风险管理是建筑施工企业在项目和运营过程中，针对各种风险进行辨别、评估、避免、缓解、转移和监控的综合性管理活动，旨在最大限度降低或控制风险对企业和项目的负面影响，保护企业的利益和可持续进步。
1、风险管理概述
（一）风险监控和应付
风险监控是指持续追踪和评估风险的变化和影响，准时调整风险管理方案和手段。风险应付包含拟定应对预案、打造交流和协调机制、持续培训和提高职员的风险意识等，与按期进行风险回顾和改进。
（二）综合风险管理体系
建筑施工企业可以打造综合的风险管理体系，包含明确的风险管理政策、步骤和责任分工，拟定标准化风险管理工具和模板，打造风险管理团队和专业职员队伍，以确保风险管理的系统性和持续性。
（三）风险意识和文化
建筑施工企业应打造积极的风险管理文化，使所有职员都能理解风险管理的重要程度，并拥有风险意识和能力。这包含提供风险培训和教育，鼓励职员积极参与风险管理活动，并奖励和认同风险管理的出色表现。
2、建筑施工企业本钱管理中的风险
（一）本钱管理中的内部风险
1.人力资源风险
建筑施工行业的工人流动性较高，这意味着企业需要不断招聘和培训新职员。职员流动性致使企业面临职员短缺的风险，尤其是在大型项目和紧张的施工期间，新职员的技术水平和工作经验不如老职员，会直接影响施工水平和效率。伴随劳动力市场角逐的加剧和政府对劳动力保护政策的加大，建筑施工企业面临用工本钱上升的风险。工人薪资、社会保险和福利待遇的增加会使企业的本钱结构产生重压，尤其是对于那些规模较小的企业来讲。建筑施工行业对工人的技术需要较高，需要学会肯定的技能和工艺。然而，因为行业技术的更新和进步，一些工人的技术水平没办法与新技术和工艺维持同步，致使施工中出现技术不足、水平问题和安全隐患等风险。建筑施工企业需要遵守劳动力法律法规的需要，包含劳动合同、工时规范、安全保护等方面的规定。假如企业未能遵守有关法律法规，则会面临劳动争议、罚款或处罚等风险。
2.Supply chain风险
建筑施工企业依靠于提供商提供的原材料和设施，Supply chain的延迟或中断会致使项目的停工和延期，进而增加本钱。提供延迟因为提供商生产问题、物流运输延迟、自然灾害或政策变化等缘由导致。建筑施工企业需要确保提供的原材料和设施的水平符合需要，以保证项目的水平和安全。然而，提供商的水平控制存在不足或欺诈行为，致使用低水平材料或设施，增加修复和维护本钱。原材料和设施的价格波动也是Supply chain风险的一个方面。市场供需关系是原材料价格波动的主要驱动原因之一。Supply chain中的价格变动总是与市场上的供需关系紧密有关。当提供量超越需要时，原材料的价格降低，反之则上涨。这种供需关系的变化可以由多种原因引起，如自然灾害、政府政策调整、技术进步等。企业在Supply chain管理中需要密切关注市场供需状况，准时调整采购方案和库存管理，以应付价格波动带来的不确定性。国际贸易政策也对原材料价格产生要紧影响。贸易保护主义政策的推行或取消、关税调整、贸易协议的签订等都会对原材料的进出口与价格产生影响。国际贸易政策的变动总是会引起市场上原材料价格的波动，进而影响企业的本钱。在Supply chain管理中，企业需要密切关注贸易政策的变化，合理规划采购途径，减少贸易政策变动带来的风险。货币汇率的波动也会对原材料价格产生要紧影响。当货币汇率发生变动时，企业在采购原材料时所支付的本钱会发生变化。尤其是对于跨国企业而言，汇率波动致使原材料价格的变动，进而影响企业的本钱和收益。在Supply chain管理中，企业需要密切关注货币汇率的变动，采取相应的风险管理方案，如用远期合约或货币对冲工具，以降低汇率波动对本钱导致的不确定性影响。建筑施工企业一般需要与多个提供商和分包商合作，Supply chain的透明度对于本钱管理至关要紧。缺少Supply chain的透明度会致使信息不对称，风险没办法准时辨别和应付，增加不确定性和管理困难程度。
3.设施和技术风险
建筑施工行业不断涌现新的技术和工艺，这使得企业需要不断学习和适应新的技术和设施。然而，技术的更新和转型存在肯定风险，包含技术适应的困难、培训本钱的增加和技术推行的复杂性。因为技术的不断更新和进步，一些建筑施工企业存在技术水平与新技术和工艺不匹配的问题，致使施工过程中出现技术难点、水平问题和安全隐患等风险。设施维护和修理所需的成本和时间也是一个要紧的本钱管理问题。建筑施工企业在引入新技术和设施时需要进行技术风险管理。这包含技术评估、风险剖析和应付方案的拟定。有效的技术风险管理可以降低技术引入带来的不确定性，并确保技术的安全和稳定运行。
4.进度和工期风险
建筑施工项目面临着来自外部环境的不可控原因，如天气条件、政府审批、Supply chain中断等，致使施工工期的延误，增加本钱和风险。在建筑施工过程中，会出现设计变更、工程范围变更或顾客需要变更等状况。这类变更会对原有些工期计划导致影响，致使施工工期的调整和延误。建筑施工过程需要适合的人力资源和物资提供，然而劳动力和资源的不足致使工期延误。譬如，人力资源短缺、Supply chain中断或物资出货延迟等状况都对工期产生负面影响。项目计划和管理的不健全也致使工期风险。缺少详细的项目计划、不适当的资源分配、施工过程的冲突等问题会致使工期延误和本钱增加。合同和法律方面的问题也会对工期产生影响，如合同纠纷、索赔和争议解决致使施工工期的延误，进而增加本钱。
（二）本钱管理中的外部风险
1.市场角逐风险
建筑施工行业一般存在激烈的价格角逐，企业需要在市场上以角逐性价格吸引顾客。价格角逐致使企业利率降低，尤其是在市场需要不足或过度提供的状况下。技术的不断进步和革新使得建筑施工企业面临技术角逐的挑战，拥有先进技术和工艺的角逐对手在施工水平、效率和革新能力方面占据优势；缺少技术竞争优势致使顾客选择其他企业或减少企业的市场份额。顾客对建筑施工企业的服务水平和认可度有着较高的需要。角逐对手提供更好的服务吸引顾客，致使企业失去订单和市场份额。品牌在建筑施工行业中具备要紧影响力。对于中小型企业或新进入市场的企业来讲，打造和提高品牌知名度是一个挑战，遭到角逐对手品牌影响。建筑施工行业受市场需要的影响较大。市场需要降低致使订单降低，增加对手之间的角逐。
2.法律和合规风险
建筑施工企业在与顾客、提供商、分包商等签订合同时存在法律风险。合同条约的不明确、合同讲解的争议、违约行为等都会致使法律纠纷和经济损失。建筑施工行业涉及很多的劳动力，进而涉及劳动力合同，因此劳动法律风险是一个要紧的问题，包含不合规的劳动合同、工时超标、薪资支付问题、工伤和职业健康等方面的法律风险。建筑施工企业需要遵守国家和地方政府的建筑法规，包含建筑许可、建筑水平监督、安全规定等。建筑施工行业对环境的影响较大，因此需要遵守环境保护法律法规。环境违规致使处罚、责任追究和声誉损害。建筑施工涉及高风险作业和危险环境，因此需要遵守有关的安全指标和规定。违反安全规定则可能致使事故发生、工人伤亡和法律责任。
3.政策和环境风险
建筑施工行业遭到政府政策的影响较大，包含土地政策、产业政策、建筑法规等。政府政策的变化致使建筑项目的可行性、项目审批和资金支持等方面的风险。城市规划和土地提供的变化对建筑施工企业有要紧影响。城市规划调整致使原计划的项目被取消或调整，土地提供不稳定致使建筑项目推迟或取消。建筑施工项目对环境有肯定的影响，包含土地借助、能源消耗、废弃物处置等。环境保护需要的加大和可持续进步的需要对建筑施工企业的经营和项目推行带来风险和挑战。建筑施工企业需要很多资金来支持项目的推行。资金和财务政策的变化影响资金来源、筹资本钱和项目盈利能力。
4.自然灾害和不可抗力风险
建筑施工企业面临着各种自然灾害和不可抗力风险，其中地震、洪水、飓风、台风、暴雨洪涝和失火是容易见到的风险。地震可能致使建筑物倒塌、结构损毁和职员伤亡，因此建筑施工企业需要采取防震设计和手段来降低地震风险，特别是在地震频发区域。洪水会致使工地被淹、设施损毁和施工进度延误，建筑施工企业应拟定应对预案，采取防洪手段以确保施工安全和项目顺利进行。飓风和台风在热带区域容易见到，它们带来强风、暴雨和风暴潮等灾害，对建筑施工项目导致重大影响，因此建筑施工企业需要在飓风季节采取预防手段以确保工地和设施的安全。暴雨和洪涝在各区域都发生，会致使场地积水、土壤液化和道路交通中断等问题，影响建筑施工项目的正常进行，建筑施工企业应依据当地气候和降雨状况采取适当的排水和防护手段。失火是重大的风险隐患，建筑施工现场多存在很多易燃材料和设施，一旦发生失火将导致巨大损失，因此建筑施工企业应制定失火防控计划、配置消防设施以降低失火风险，并进行消防培训演练以降低失火风险带来损失。建筑施工企业需要针对各种自然灾害风险采取相应的预防和控制手段，以确保施工顺利和安全进行。
3、建筑施工企业本钱管理的风险管理方案
（一）风险辨别和评估
建筑施工企业在面对自然灾害和不可抗力风险时，需要先进行风险辨别和评估的工作。这包含采集与建筑施工有关的各种信息，如项目特征、环境条件、政策法规、技术需要和Supply chain等，并将潜在的风险根据类别进行分类和总结，形成一份详细的风险清单。容易见到的风险类别有技术风险、Supply chain风险、安全风险和合规风险等。针对每一类风险进行详细剖析，确定致使风险发生的具体缘由和来源，以便更好地理解风险的本质和特征。进行风险评估，以定量或定性的方法确定风险的性质和影响程度。评估的结果可以帮助确定优先级，为后续的风险管理方案和手段拟定提供依据。评估过程中可以运用专业常识和经验进行主观判断，也可以用数据和统计剖析办法进行量化评估，如概率分布和模拟技术来计算风险的性质和损失程度。将风险评估的结果以风险矩阵或风险优先级列表排序的形式呈现，以便于辨别和重点关注高优先级的风险，从而拟定相应的应付手段和管理方案，确保建筑施工的顺利和安全进行。
（二）风险避免和缓解
建筑施工企业在面对自然灾害和不可抗力风险时，需要采取风险避免和缓解手段来减少潜在损失和影响。企业应拟定明确的合同条约和规定，确保合同的履行和风险分担，以降低因合同履行问题致使的风险。打造多个提供商和Supply chain合伙人，防止过度依靠单一提供商，从而减少Supply chain风险。购买适合的保险和担保可以降低风险的财务损失，并为企业提供肯定的经济保障。另外，企业应合理规划和管理资金，确保有足够的资金储备来应付突发风险。拟定详细的应对预案也是必要的，包含对风险事件的应付手段、责任分工、交流和协调机制等，以提升应付突发状况的能力。
（三）风险转移和保险
建筑施工企业在面对自然灾害和不可抗力风险时，可以采取风险转移和保险方案来减轻潜在损失和责任。企业可以在合同中明确规定各方的风险责任和风险分担方法，将一部分风险责任转移给提供商、承包商或其他合伙人，确保风险得到适合转移。另外，需要提供商或承包商提供保证金或担保，可以降低企业在风险发生时的财务损失。将一部分工作外包给专业的分包商或承包商，也能将风险转移给拥有专业能力的承担方。保险是一种常见的风险管理工具，建筑施工企业可以购买适合的保险来转移一部分风险责任和经济损失，这包含覆盖建筑施工项目全过程的风险，如工地意料之外、设施损毁、施工延误等。还可以购买责任保险，以保护建筑施工企业在施工活动中可能对第三方导致的人身伤害或财产损失。
（四）封控和监测
封控和监测在建筑施工企业中饰演要紧角色，可以帮助企业准时发现和应付潜在风险，减少对项目进展和本钱的不利影响。为此，企业应打造一个健全的风险管理体系，包含风险管理方案、步骤和工具，以确保风险管理的一致性和系统性。该体系应明确规定风险辨别、评估、控制和监测的办法和责任，以全方位管理项目风险。封控和监测的第一步是辨别和评估潜在风险。企业应全方位辨别每个项目阶段面临的风险，如技术风险、合同风险、Supply chain风险等。通过评估风险的概率和影响程度，企业可以确定什么风险具备重要程度，并制定相应的控制和监测计划。
4、结束语
建筑施工企业作为一个充满风险和挑战的行业，其本钱管理具备特殊性和复杂性。在建筑施工过程中，本钱管理是一个动态的过程，需要综合考虑多个原因，如人力资源、物资采购、工程进度等。本钱管理过程中存在着很多潜在的风险和难点，对企业的盈利能力和可持续进步导致潜在威胁。为了有效应付本钱管理中的各种风险，建筑施工企业需要进行有效的风险管理。风险管理是一种系统性的办法，涉及风险辨别、评估、避免和应付等环节。通过风险辨别，企业可以全方位知道潜在风险原因，并对其进行分类和剖析。风险评估的过程则能够帮助确定每个风险的性质、概率和影响程度，以便为后续的决策提供依据。在本钱管理过程中，建筑施工企业需要拟定有效的风险避免方案和应付手段。这可能涉及合同管理的改进、Supply chain优化、技术革新等方面。通过避免风险，企业可以减少风险的发生概率和影响程度，保护项目的利益和企业的盈利能力。建筑施工企业还需要打造灵活的应付机制，以应付突发风险和紧急状况。这包含打造应对预案、加大项目监控和交流、灵活调配资源等。通过有效的应付手段，企业可以准时应付风险事件，并降低其对本钱管理导致的不利影响。
