1.园林施工管理

1.1 施工各阶段的管理

1.1.1 施工前的筹备工作

施工单位与招标单位买卖关系得到确定将来，应着手创建项目经理部门，由项目经理带领和企业管理层、经营层一同将施工前的筹备工作做好。项目经理应该将物资、技术及施工现场筹备工作做好，第一在技术方面应付施工策略进行知道，深入此案长做好原始材料调查，并编制出详细的施工预算；第二从物资方面来看，应该将绿化及土建等方面材料筹备工作做好，同时将施工配件、工具及制品加工等筹备做好；从劳动组织筹备方面来看，项目经理应着手培养专业职员，深入施工现场对职员的工作进行指导；从施工现场的角度来看，应该将现场清理工作做好，并借助有效手段积极应付季节变化，并注意展开场外的协调工作。

1.1.2 施工项目管理过程

加大对园林工程施工活动的管理对于各阶段目的的达成尤为重要。应充分认识到园林工程施工管理的要紧用途，明确经理部为园林施工管理的主体，同时知道管理客体为施工活动及有关生产要点。园林工程的工程量很大，其施工管理困难程度也比较大，在施工项目管理过程中，第一应打造管理部门，对项目进行分解将来确定阶段性目的，如此可以为管理工作体系的构建提供方向，顺利展开具体的管理工作。

1.1.3 工程验收的管理

项目经理应在结合图纸，针对整个工程施工项目进行详细的测量，并对其进行一一确认，工程验收工作完成后可以将项目经理部解散。

1.2 工程施工项目的管理要素

1.2.1 加大施工现场管理

在施工现场管理过程中，应打造高效的项目机构，将它管理功能充分发挥出来，以保证工程施工水平。加大对园林施工管理各项工作的监督对于提高园林施工效率和施工水平很重点，具体来讲，可以对工程困难程度进行进一步划分，如此可以将施工项目管理功能更好的发挥出来，同时监理完善的施工现场管理规范，加大各部门的配合，以加快工程施工进程。除此之外，还应加大对施工水平、施工进度及施工本钱的控制，各施工单位应该明确我们的任务，以达到分工明确。

1.2.2 加大施工工序管理

园林施工过程都是一环套一环的，只须有一环出现了问题就会对工程整体施工水平在成不可估计的影响，所以在施工工序管理方面，应该加大对施工水平的管理。比如，选择符合有关标准与规定的苗木，并注意合理选择地径根系及株型品种，如此才能保证苗木的水平，愈加有效的进行栽培工作；在亭台楼阁建设过程中，应注意合理选择建设地方；在假山施工环节中，应注意施工方法的运用等等。

2.园林施工的本钱管理

本钱管理是园林施工项目管理中的核心部分，通过本钱管理可以充分展示出园林施工项目管理的性质与特质，可见本钱管理对园林施工项目意义重大。园林施工企业应推行项目法管理模式，充分看重施工本钱管理，以提高企业市场角逐意识、水平及效益意识。但在项目法施工管理过程中，比较容易会忽视对施工本钱的核算，目前不少项目管理职员在工作中不会算，只蛮干，为企业带来了很紧急的损失。

2.1 本钱的构成

结合园林绿化施工项目成本标准中的有关内容，施工项目本钱共有直接本钱与间接本钱两部分，其中，直接本钱是指种植土方成本、工程苗木成本、人工成本、机械台班成本与材料成本等；间接本钱只固定资产用费、差旅费、职工教育费、劳动保险费及工程保修费等。

2.2 加大对工程施工本钱的控制

园林施工单位管理者应不断提高自己的管理能力，强化施工职员的本钱管控意识，保证园林施工工序的顺利进行。在施工过程中一直以项目实质操作状况为依据展开本钱控制，项目施工现场应该将各项筹备工作做好，以保证支出可以被控制在预算范围内，促进企业资金合理借助目的的达成。如此才能使企业的经济效益得到提高，为施工本钱控制提供有利条件。
2.2.1 借助施工图预算控制本钱支出

从人工费、材料费、施工机械用费多方面对本钱支出加以控制。其中材料成本控制过程中，绿化材料价格应该随行就市，对其实行信息价控制。因为园林工程建设项目自己存在肯定特殊性，机械借助率总是不可以达到预期的预算水平，所以施工图预算机械用成本一般会比实质机械用成本小，进而出现机械用成本超支的现象。

2.2.2 加大对施工本钱成本的控制，节省开支工程项目部应该将项目管理工作抓好，以减少施工本钱、提升工程项目效益为主要宗旨，对施工本钱的主要影响原因进行认真剖析，重点强调对工程水平、施工进度的管理，同时促进经济效益的提高。除此之外，还要加大对施工过程中人、机及材本钱成本的预测预控剖析对比，通过这种方法对其进行有效控制，使施工本钱维持在受控的状况中。为了将大伙降耗增效的主动性充分调动起来，公司应积极采取手段为大伙消除后顾之后。

2.2.3 进一步规范本钱核算，明确各职位的具体责任

要想提高工程的经济效益，园林施工企业第一应该坚持先算后干的原则，只有算了解了才能将投资理财开支完成好，进而达到减少生产本钱的预期目的。
3.2.4 深入到施工现场知道状况虽然园林绿化工程项目与其他建设项目不同，但从整体上来看施工程序是一致的，只不过细微地方存在一些差别，这里值得一提的是，施工过程中的繁琐细节问题值得大伙提升警惕。在绿化工程建设过程中会遇见有关地形处置的问题，绿化工程地形处置工作中或许会遇见不少不规则的地段形状，这一环节需要细微处置的问题不少，用土量计算存在较大复杂性，工序成本主要体目前本钱核算方面。

结语

综上所述，园林工程本钱管理工作系统性很强，涉及的范围也比较大，需要贯穿到整个工程施工全过程中。因此，在园林工程施工管理与本钱控制工作中，应针对工程本钱展开系统管理，对各方面问题进行综合考虑，注意对设计、施工及管理等阶段的本钱进行严格控制，以防止非必要浪费的出现。总之，要想将园林施工管理与本钱控制工作做好，就要提高施工管理与本钱控制水平，如此才能促进园林工程项目经济效益的有效提高。