引言

目前企业在追求经济效益与绩效管理进程中，对于推进管理会计的需要日益急迫。管理会计可以为企业拓展有效的绩效管理工作提供数据参考与支撑。而企营业额效管理工作是企业营运管理中的要紧构成与方法。打开两者边界，将业务与财务进行有机融合，围绕企业目前及长期策略进步目的，构建有效的绩效管理体系，并将绩效管理与企业实质利益连接起来，对达成企业最后进步策略、帮助企业可持续进步具备要紧意义。

1、管理会计与绩效管理的概述

管理会计是企业财务管理工作的重点内容。企业实质的盈亏收入支出都通过管理会计反馈给企业管理层。这样来看，管理会计对于企业决策工作与运营进步意义重大。负责管理会计的员工应该结合当下企业实质进步状况，提升财务数据剖析的精确性，严格把控好财务预算与本钱控制，进而为企业决策者提供数据精确、参考价值较高的财务数据报告。

企业通过绩效考核来测试员工的工作能力、工作水平，监督员工的工作行为、工作态度。在实质的绩效考核中，多数企业会通过肯定物质奖励充分调动起职员的工作积极性和主动性。而管理会计中的各项财务数据都是服务于企营业额效管理工作的，精确有效的管理会计对于企营业额效考核具备积极促进用途。

2、管理会计与企营业额效管理之间的关联性

（一）管理会计是企营业额效考核的有效工具

企业拓展绩效考核与管理工作需要健全考核考评体系，而考评考核体系中考核指标拟定是一项复杂且困难程度较大的工作内容，需要衡量多个方面、多种原因，以确保考核指标可以反映被考核职员的实质工作状况和工作能力。而管理会计可以为企营业额效考核指标的拟定提供数据参考。管理会计中的不少综合性数据信息可以为绩效考核拟定提供参考。比如，预算实质实行状况、本钱收入与支出占比等，都可以在一定量上提升企营业额效考核评定指标的科学性和合理性，进而为企业顺利拓展绩效考核工作提供支撑。

（二）绩效管理是企业管理会计发挥功用的首要条件

企营业额效管理还可以通过具体的考评工作与完备的勉励机制、约束机制不断优化企业工作步骤，提升企业工作水平，在企业内部打造好的工作环境，重视帮助企业达成策略性进步目的。而管理会计的工作内容涉及了企业各部门、各职位，需要全员一同配合、积极参与。基于此，企业拓展绩效管理可以帮助管理会计工作的顺利拓展与有效进行。具体而言，企业通过绩效管理可以提升全体职员对管理会计的认知与看重度，不断提升员工的专业能力和职业素养，进而在最大限度上发挥管理会计对企业进步的推进用途。

（三）管理会计与企营业额效管理相辅相成

企业内部所拓展的所有工作都是为了企业达成策略性进步目的所服务的，管理会计与绩效管理也不例外。管理会计为企业运营和决策工作提供精确数据参考，而绩效管理可以为企业可持续进步组建优良的工作团队与健全的管理框架。两者虽然看上去独立，但其中含有势必联系。近年来，伴随企业精细化进步策略的深化落实，加大管理会计应用、深化管理会计与绩效考核之间的有效融合度，已经成为一种既定趋势，有益于企业管理水平与工作水平的提高，对于企业长远进步具备要紧意义。

3、现阶段管理会计在企营业额效管理应用中存在的问题

（一）中小型企业财务管理能力薄弱

在国内市场角逐中，多数都是大型企业、国有企业占据明显优势地位，而中小型企业因为物质基础较为薄弱、进步历史较浅、企业规模局限等问题，在市场角逐中一直处于劣势甚至角逐边缘化地位。在市场经济体制深化改革背景下，不少进步不全方位的中小型企业较为渴望飞速做大做强。而企业管理者也更多地将精力和重点放在了怎么样提高企业经济效益、扩大生产规模上，进而忽略了对企业财务管理的看重。甚至部分传统的中小型企业管理者觉得财务管理工作只是记账对账、发薪资，无需进行管理。这种错误思想不只妨碍了企业财务管理工作的有效拓展，同时还在一定量上增加了企业的经济风险问题，不利于企业持续健康进步。

（二）管理会计职员专业技能和综合素养有待提高

目前不少企业的管理职员相对稳定，职员流动性不大。固定的工作团队虽然具备较强的配合度，可以保障企业财务管理工作的水平与效率，但长时期处于一种工作模式下，财务部门的员工将会减少对新常识、新技术、新管理模式的学习积极性和主动性。这就致使企业财务管理职员的专业技能和综合素养低下，紧急制约了企业可持续进步。除此之外，企业内部还存在部分年龄较大的财务管理职员，他们对于新财务管理理念、常识、技术等同意度不高，并且学习力较差，在一定量上减少了企业财务管理水平。除去上述原因以外，企业在财务职员招聘过程中因为审核不严谨、招聘标准较低等原因，进而影响财务团队的工作水平与效率。特别是在目前信息化年代高速发展的背景下，企业管理会计职员只有跟紧年代节奏，准时学习最新的管理会计常识，提升自己专业技能，才可以更好完成财务管理工作。但目前少有企业针对管理会计员工拓展工作培训，进而影响企业财务工作水平，紧急时还会干扰公司决策的合理性和科学性，给企业带来很大经济损失。

（三）管理会计理论与实践联系较差

管理会计在国内企业财务管理中已经有近30多年的应用历史。同时，现代信息经济学、企业管理学、数据统计学的研究成就也在不断应用于企业管理工作中，有效扩展了管理会计研究范围。但目前管理会计方面在定义、方法办法上处于理论层面，没深化拓展实践作业，最后致使理论成就的实质操作性不强。比如，经济增加值，假如仅从定义上理解是很容易的。但要想将它应用于企业管理中，则需要调整资本结构、收益结构等。而调整步骤复杂，计算量较大，导致管理会计在企营业额效管理中的应用受阻。

4、管理会计在企营业额效管理中的应用对策

（一）从企业进步全局出发，提升管理会计与绩效管理看重度

要想推进企营业额效管理与管理会计之间的有效融合，切实提升企业管理水平与工作水平，企业目前的最重要任务就是着力于企业进步全局，深化认识并看重管理会计和绩效管理的价值。其中，不只应该重视推广和应用管理会计，还应该提升企营业额效管理地位与管理强度，继而不断推进管理会计在企营业额效管理中的深化应用与用途发挥。

第一，企业管理者应该提升自己对管理会计的认识与看重度，明晰管理会计对企业进步的价值。管理会计的工作内容涉及企业各部门、各工作职位，涵盖了企业很多方面，包含预算管理、本钱控制、经济风险防范与解决等。而所有工作的拓展都需要在企业平稳健康持续运转状况下进行。管理会计可以为企业决策管理与进步规划拟定提供精确数据参考。因此，将它应用于企营业额效管理工作中，不只可以提升绩效管理合理性和科学性，还可以保障其更符合企业的实质状况与进步目的；除此之外，企业管理者还应该提升全员对于管理会计与绩效管理的看重度。通过组织专题讲坛、宣传会议、工作研讨会等切实提升企业职员对管理会计的认知，进而帮助管理会计在企营业额效管理中的深度应用。

第二，绩效管理工作是不是科学有效直接关乎着企业的进步全局。只有管理层充分认识到绩效管理的价值，不断健全绩效考核体系，保障绩效考核结果客观、公平，才可以借用绩效管理提升企业管理水平与工作水平。而将管理会计融入其中，可以促进绩效管理工作结合企业运转成效全方位地拓展考评工作，进而提升企业考核体系的健全性、客观性、可运用性。

（二）从管理会计角度健全企营业额效考核机制

要想推进管理会计在企营业额效管理工作中的深化应用与功用发挥，还应该基于管理会计角度考虑其对企营业额效考核的影响，并健全绩效考核机制。管理会计工作涉及了多个部门、多个范围，涉及了企业各项业务指标，是一项综合性能较高的工作。而管理会计中蕴含的各项工作指标可以为企营业额效管理工作提供评定标准。因此，企业还可以通过健全绩效考核体系，提升管理会计在企营业额效管理工作中的应用成效。

第一，企业应该拟定多样化、全方位的绩效考核指标，并拓展全方位营业额评价。绩效考核指标多样化，包含了定量指标，比如预算实行效率，也包含了定性指标，如成本用合规性等。除此之外，还应该包括财务指标，如销售利率、本钱支出率等，也要有非财务指标。如此才可以便于企业拓展全方位无死角的绩效考核工作，从企业管理会计角度切实提升企营业额效管理工作的规范性和可行性。

第二，企业还应该充分衡量各项绩效考核指标的重要程度，通过切实对比明确好分值网站权重。具体而言，企业应该依据企业实质进步需要、短期与长期进步策略确定各项考核指标在绩效考核体系中的占比、重要程度，并做好权衡定量，后续还需要结合企业的实质进步情况进行调整。就管理会计的工作思维剖析，各部门之间都是相互联系的。因此，在实质的企营业额效管理中不可以仅对单独一个部门进行绩效考核，也不可以用单一化的绩效考核目的，而应该引导其他部门进行联动，进而提升绩效考核结果的公平性和客观性，全方位评价企业内部各部门的工作营业额。

（三）借助云会计模式提升计算精密度

部分企业管理会计职员在实质工作中总是会出现不知道需要做些什么、分不清各项数据指标、数据之间的关联性等，最后致使财务管理成效不尽如人意。而数据是反映企业营业额、进步情况的要紧载体，但在企营业额效管理中仅重视数据结果是行不通的。这个时候不只需要管理会计职员拥有专业技能和好职业素养，同时还需要管理会计职员懂业务，让财务剖析走在业务拓展之前。基于云数据背景，企业的管理会计系统运行效率和水平需要不断更新健全，通过借助云会计管理模式不只可以提升数据信息的安全性，还要针对管理问题提出优化方案，进而减低企业项目完成困难程度。云会计模式可以通过自动扣减运算减轻会计职员工作量，提升数据精确度，让业务数据与财务数据在管理会计系统中更为简洁明了，进而为企营业额效管理优质拓展提供数据支撑。

（四）促进财务职员转型，加大复合型人才队伍建设

为了推进管理会计在企营业额效管控中的深化应用，企业管理层除去需要提升自己与全员对于管理会计与绩效管理认识与看重度，还应该促进财务职员转型，加大复合型人才队伍建设。如此才可以愈加高效地拓展企营业额效管理工作，并促进管理会计发挥最大功用。

第一，企业应该在绩效管理工作中配备专业的管理会计职员负责有关工作推进。管理会计与绩效管理工作对于专业性的需要较高。在绩效管理中应用管理会计，假如没专业职员指导，管理会计将没办法发挥最大价值。因此，企业应该为绩效管理工作配备财务职员，进而提升企营业额效管理水平与工作水平。

第二，企业还应该重视复合型人才的引进与培养。目前伴随国内市场经济体制的深化改革，企业对于人才的需要不断扩大，特别是对复合型人才求贤若渴。这里所说的复合型人才主如果指拥有管理会计能力，同时也拥有绩效管理能力的专业财务人才。在企营业额效管理中应用管理会计，传统的财务职员已经没办法非常不错地满足目前的工作需要，而复合型人才则可以非常不错胜任。对于企业应该通过健全人才福利待遇、拓展校企合作、拓宽社会招聘途径等新式，吸纳更多复合型人才投身于企业管理工作中。除此之外，企业还应该针对目前的财务职员拓展专业培训。培训内容除去原有些管理会计常识以外，还应该跟紧年代进步节奏，融入统计学、信息技术等，进而促进财务职员向管理型人才转变，切实提升专业能力，从而保障管理会计在企营业额效管理中的深化应用。

结语

综上所述，企业的绩效管理直接关乎着企业整体运营效率与进步前景。而做好绩效管理工作需要企业紧跟年代进步节奏，不断进行管理理念、管理模式等革新。在企营业额效管理中融入管理会计是目前企业进步的主攻方向。对此，企业应该充分认识到管理会计和绩效管理对企业进步的意义与价值，健全绩效考核机制，加大先进技术引进与应用，促进财务职员转型，进而不断深化管理会计在企营业额效管理中有哪些用途，为企业持续健康进步提供保障。