在21世纪的今天，全球经济正面临着前所未有些挑战。科技的迅猛进步、全球化的深入推进、市场角逐的日益激烈、社会环境的迅速变化及政策法规的频繁调整等原因，对企业经济管理提出了更高的需要。企业需要不断适应并应付这类影响，才能维持其在激烈的市场角逐中的角逐优势。企业经济管理是企业的生命线，是达成企业长期进步和可持续性的重点，通过有效的经济管理，企业可以合理配置资源、提升经营效率、优化经济效益、增强市场竞争优势，从而达成企业的持续进步。然而，新形势下的企业经济管理是一个复杂的系统工程，涉及企业的每个方面，既包含传统的财务管理、人力资源管理、市场推广管理等方面，又包含革新管理、风险管理、企业文化管理等新兴的管理范围。各个方面都对企业的经济管理有着要紧影响，需要全方位考虑和精心设计。除此之外，新形势下的企业经济管理面临着不确定性的挑战，全球化的进程、科技的进步、市场的变化、社会环境的变迁、政策法规的调整等都给企业经济管理带来了非常大的不确定性。这就需要企业在进行经济管理时，需要有强烈的风险意识，准时辨别和应付各种风险，以确保企业经济管理的顺利进行，本文深入探讨这一范围，以期对企业经济管理的进步做出贡献。
1新形势下的企业经济环境剖析
1.1企业经济管理的概念与重要程度企业经济管理是一个涵盖广泛的定义，涉及企业在其经济活动中的决策、实行和控制过程。从广义上来讲，企业经济管理可以理解为企业运用有限的资源，通过科学的决策和高效的实行，达成预定目的的一种系统活动。企业经济管理包含多个方面，如财务管理、人力资源管理、推广管理、生产管理、Supply chain管理等，这类方面构成了企业经济管理的完整体系。
企业经济管理的重要程度不言而喻。第一，企业经济管理是企业存活和进步的基础。有效的经济管理可以帮助企业在激烈的市场角逐中崭露头角，通过适当的资源配置和高效的运营管理，提升企业的经济效益。第二，企业经济管理对企业的策略定位和进步方向有要紧的引导用途。管理层通过对企业经济情况的深入知道和剖析，可以为企业的策略决策提供依据，指导企业向更有利的方向进步。最后，企业经济管理是企业履行社会责任的要紧方法。通过有效的经济管理，企业可以达成与股东、职员、顾客、社会等方面的利益平衡，促进社会的和谐与可持续进步。
1.2新形势下的环境背景及其影响
在当今全球化、互联网化和数字化的环境下，企业的经济管理面临着一系列新的挑战和机会。新的经济形势对企业经济管理提出了更高的需要，也为企业的进步带来了新的可能性。第一，全球化的经济环境为企业提供了更广阔的市场空间。跨国企业的崛起和国际贸易的进步，使得企业的经营活动已经超越了国界，转向全球范围。这种趋势需要企业在经济管理上考虑全球视线，看重跨文化管理，加大国际化策略的拟定和实行；第二，科技的飞速发展，尤其是信息技术和AI的应用，对企业经济管理产生了深远影响。一方面，新技术的应用可以提升企业的生产效率，减少运营本钱，提升管理的科学性和精细化程度；其次，技术的变革对企业的组织形式、商业模式、商品和服务等方面提出了新的挑战，需要企业在经济管理上进行相应革新和调整；最后，社会环境的变化，如买家需要的多样化、环保和社会责任的需要等对企业经济管理提出了新的需要。企业需要愈加关注买家的需要，重视商品和服务的个性化与差异化；同时要重视环保和社会责任的达成，达成经济效益与社会效益的统一。
2新形势下企业经济管理存在的问题剖析
2.1革新意识的缺少
在新的经济形势下，革新意识的缺少已成为制约很多企业进步的主要问题。从策略层面来看，缺少革新策略和革新理念。在这样的情况下，企业总是会固守传统的业务模式和管理模式，未形成积极探索新的业务模式和管理模式的意识。而在新的经济形势下，这种守旧的策略和理念总是会致使企业在市场角逐中处于被动地位，错失新的进步机会。从运营层面来看，缺少革新的组织结构和机制。在不少企业中，组织结构过于僵化，未能形成鼓励和支持革新的机制，因此职员缺少积极的革新动力，也会干扰企业的革新活力和竞争优势。从人才培养和借助方面来看，缺少对革新人才的培养和吸引。不少企业未形成鼓励和支持革新的人才培养机制，对革新人才的吸引力和留存力较弱，将直接影响企业的革新能力。
2.2信息化应用的滞后
新的经济形势下，企业信息化应用的滞后已成为一大妨碍企业进步的问题。很多企业在实质的经济管理中，信息化应用的程度和成效仍有待提升，主要表目前以下两点：第一，从信息化策略角度来看，很多企业尚未形成健全的信息化策略规划。信息化不只需要企业投入很多资金，还需要从策略层面高度看重，并拟定详实的推行规划。然而，有些企业对信息化的重要程度认识不足，未将信息化纳入企业的策略规划中，也未拟定出明确的信息化推行步骤和计划，将会严重干扰信息化的推进成效；第二，从信息化推行的角度来看，很多企业在信息化应用上存在着明显的滞后。一方面，有些企业对新的信息技术和工具的应用不够敏锐，未准时使用新的信息技术和工具来优化业务步骤和提升运营效率；其次，有些企业在推行信息化时缺少必要的技术支持和人才支持，致使信息化应用的成效大优惠扣。
2.3人才资源短缺
在新的经济形势下，人才资源的短缺成为企业经济管理面临的一大难点。第一，人才储备不足。对不少企业来讲，因为各种缘由，特别是市场角逐激烈，企业的人才储备常常难以满足其飞速发展的需要。一方面，企业在技术、管理等方面的人才短缺明显，不只影响了平时运营，还制约了企业的策略进步；其次，企业的人才结构不合理，高级人才和重点技能人才的短缺问题较为突出。第二，人才流失问题紧急。企业在面临人才短缺的同时，还要应付人才流失问题。很多企业因为薪资体系、职业进步、工作环境等原因的影响，没办法留住重点人才，人才流失现象紧急。不只对企业的稳定性导致影响，还加剧了企业的人才短缺问题。
2.4经营风险的增大
在新形势下，企业经营风险的增大成为影响企业经济管理的要紧原因，主要表目前以下两点：第一，市场角逐加剧，业务运营风险增加。伴随全球化进程的加快，市场环境日趋复杂化，企业面临的角逐重压日益增大。无论是在产品研发、市场拓展，还是在Supply chain管理等环节，企业都需要面对来自各方的挑战。尤其是在市场环境迅速变化的状况下，企业的业务模式、商品线、市场定位等可能需要频繁进行调整，使得企业的运营风险增加；第二，财务风险和法律风险凸显。受宏观经济环境的影响，企业的资金链重压可能增大，致使财务风险增加。如企业在扩大规模、增加投资的过程中，假如资金管理不当，就可能面临流动性风险，甚至破产风险。
2.5企业文化的塑造和引导问题
新形势下，企业文化的塑造和引导问题非常重要。企业文化是企业的灵魂，决定了企业行为的核心价值观和行为准则。对企业经济管理而言，好的企业文化可以提升职员的归属感，激起职员的工作热情，从而提升企业的经营效率。然而，企业在塑造和引导企业文化方面面临着两大问题：第一，企业文化的塑造缺少策略性。企业文化的塑造并不是一蹴而就的过程，而是需要在企业的长期进步中逐步形成和健全的。企业需要依据自己的进步策略，拟定与之相符的文化理念，并在实践中不断修正和健全。然而，很多企业在实质操作中，对企业文化的塑造缺少长远的规划和系统的设计，只不过停留在口号和标语的层面，没办法形成具备内在凝聚力的企业文化；第二，企业文化的引导推行困难程度大。即便企业可以形成一套完整的文化体系，怎么样将它融入企业的平时营运管理中，使所有职员都能同意和践行企业文化也是一项挑战。
3新形势下企业经济管理的应付思路
3.1增强革新意识
新形势下，企业经济管理的重点是增强革新意识。革新不止是技术进步的驱动力，还是企业赖以存活和进步的核心竞争优势。为了应付不断变化的市场环境，企业需要提升对革新的看重程度，塑造和培养浓厚的革新文化，引导和勉励所有职员积极投身革新实践。第一，企业需要打造宽松、开放、包容的革新环境。企业应将革新视为一种价值，鼓励职员敢于尝试、敢于犯了错误，尊重职员的革新想法和行为，通过勉励机制如奖励规范、晋升机会等方法，刺激职员的革新动力；第二，企业应将革新意识融入策略层面。企业的领导者应拥有前瞻性和策略视线，可以从宏观层面辨别并把握行业和市场未来发展趋势，拟定符合将来进步的革新策略，并通过组织构造调整、步骤优化等方法，将革新的思维方法深入企业的平时运营中；最后，企业应通过系统性的培训和教育，提升职员的革新能力。企业可设立革新工作坊、拓展革新能力培训，提供多样化的学习资源，帮助职员提高革新思维和技能，为企业的革新提供人才支持。
3.2加大信息化应用
新形势下的企业经济管理需要愈加看重信息化应用的强化，信息技术的进步提供了前所未有些可能性，为企业带来了很多提升效率、降低本钱、增强决策能力的机会。在策略层面，企业领导需要有深入理解并认识到信息化对企业的整体性影响，充分认识到信息技术在提升企业竞争优势中有哪些用途，这涉及将信息技术应用到企业策略拟定、推行和评估过程中，通过提升信息管理软件的灵活性和扩展性来应付市场的变化，满足顾客需要，从而提升企业竞争优势。除此之外，企业需要构建和优化信息化的基础设施，包含硬件设施、软件设施和互联网设施。企业需要不断升级信息技术设施，如服务器、存储设施、互联网设施等，以维持其在技术层面的领先地位。
3.3优化人才资源配置
新形势下的企业经济管理中，人才资源配置的优化至关要紧。人才资源是企业进步的核心力量，其管理及优化直接影响企业竞争优势和进步能力的提升。面对变化的市场环境和复杂的业务需要，企业应当积极调整人才配置方案，寻求最佳人才资源组合。企业应打造一套有效的人才评价和勉励机制，倾力挖掘和引导人才潜力，提升职员的工作效率和绩效。除此之外，企业还需要对人才的需要和供给进行科学剖析和预测，以达成人才供需的平衡。其中，拟定适当的人才引进、培养和用方案是重点。除此之外，企业还应该注意激起职员的革新精神和团队协作精神，创建好的企业文化，形成有益于人才进步的内部环境。同时，企业要对外部环境维持敏锐，灵活应付市场变化，准时调整人才配置方案，以适应业务需要的变化。综上，人才资源配置的优化对新形势下的企业经济管理有着要紧意义，是提升企业竞争优势和可持续进步能力的重点原因。
3.4加大经营风险管理
经营风险管理在新形势下的企业经济管理中饰演着至关要紧的角色。面临市场角逐激烈、经济环境不确定性增加等问题，企业需要构建和健全风险管理机制，以防范和减少各种潜在的经营风险。在风险辨别环节，企业应当构建一套全方位、有效的风险辨别体系，通过按期的内外部环境剖析，早发现、早预警和早处置风险。企业需要充分借助现代信息技术，如云数据和AI等，达成对大规模数据的迅速处置和精确剖析，提升风险辨别的效率和准确性。在封控环节，企业需要形成一套针对性的风险应付手段和预案，对已辨别的风险进行针对性处置，从而减少风险对企业的影响。这一环节需要企业打造严谨的决策拟定和实行机制，使风险管理工作得以顺利拓展。同时，企业还需要打造风险管理文化，将风险管理理念融入企业文化，提升全体职员的风险意识，形成好的风险管理环境，能够帮助维持企业的风险承受能力在一个可控范围内，维护企业的平稳发展。新形势下，经营风险管理的加大不止是企业维持稳定运行的需要，还是企业达成可持续进步的重点。企业需要不断提升经营风险管理的能力，以应付日益复杂多变的经济环境。
3.5加大企业文化的塑造和引导
新形势下，对企业文化的塑造和引导具备至关要紧的意义。特别是在两个方面，即传达明确的价值观和使命，构建有效的勉励机制，可以深刻影响企业的经济管理。第一，明确、明确的价值观和使命是塑造企业文化的基石，对引导职员行为具备基础性、全局性的影响。新形势下的企业经济环境迅速变化，企业面临的挑战和机会并存。这样的情况下，明确的价值观和使命可以帮助企业在复杂的经济环境中维持稳定的策略导向，为企业的经济决策提供一致的价值取向。同时，明确的价值观和使命可以引导职员形成一致的行为模式，凝聚企业内部的力量，提升经济管理效率。第二，有效的勉励机制是塑造和引导企业文化的要紧方法。一个公平、公正、公开的勉励机制可以激起职员的工作热情，增强其归属感和忠诚度，促进其积极性和革新性，从而提升企业的经济管理效率。新形势下，面临人才流动加速、职员需要多样化的趋势，企业应付勉励机制进行细致的设计和持续优化，以满足职员的个性化需要，引导职员形成与企业文化相符的行为模式。
4案例剖析
4.1案例选择和介绍
