前言：

人力资源管理是企业管理的一项要紧内容，强调人在企业中的要紧用途，倡导以人为中心，通过发挥人的潜力和才能，促进企业平稳发展。做好人力资源管理，可以为企业的经营进步提供人才支撑，调动职员对于工作的积极性和能动性，继而提高工作效率，同时还可以帮助企业节省劳动本钱，优化组织结构，促进企业经济效益的提升。

1 企业人力资源管理中存在的问题

从现在来看，不少企业人力资源管理中存在着与当代进步不协调的原因，致使管理工作存在不少问题，影响了人力资源管理的成效。具体来讲，企业人力资源管理中存在的问题主要体目前以下几个方面：

1.1管理模式落后

人力资源管理中，交流的重要程度不言而喻，其应该贯穿整个工作过程，通过管理职员与职员的双向交流，确保各项工作的顺利拓展。但从现在来看，不少企业在人力资源管理中，使用的依旧是传统的管理模式，并没意识到交流在人力资源管理中的重要程度，管理职员以自我为中心，盲目设定目的，对于职员的考核和反馈没可以拓展必要的交流，甚至有时候都没形成正确的目的规划，在出现问题后才去进行弥补。

1.2职员参与不足

人力资源管理与职员的利益密切有关，应该确保全体职员一同参与，但目前部分企业人力资源管理职员并没与职员进行互动，使得人力资源管理单纯局限在管理职员“管”的层面，并没体现出职员的“理”，在这样的情况下，不少职员对于企业工作步骤和考核体系缺少足够的认知，管理职员也没将交流的目的放在职员层面，致使职员缺少参与企业管理工作的积极性和主动性，甚至没认识到人力资源管理的重要程度，在职员参与不足的状况下，人力资源管理也就变成了空谈[1]。

1.3勉励机制欠缺

新时期，不少企业为了应付越发激烈的市场角逐，在进步中总是都是将经济利益放在第一，忽略了人力资源规划的科学性及针对性，也没办法为职员提供相应的职业规划和职业培训机会，致使职员个人素质很难提升。也有不少企业缺少对自己人力资源的合理评估，管理机制过于单一，勉励机制欠缺，影响了企业内部结构的合理性。有时候，都是由管理职员凭着经验甚至直觉来进行管理，没对基层职员的实质需要进行调查，也没关注职员反馈，不了解勉励机制是不是存在问题，是不是需要改进，这类毫无疑问都会对企业的进步导致不好的影响。

1.4忽略人才培养

市场经济环境下，不少企业管理职员都将管理的重点放在了收益和本钱管理方面，一味强调降低成本支出，甚至通过削减人才培养经费的方法来达成收益的最大化。?m然短期内，如此的方法的确可以为企业节省肯定的资金，但由于缺少对人才的培养，会致使企业职员的专业素质欠缺，没办法适应年代进步需要，继而影响企业的长远进步。

2 以人为本的人力资源管理强化手段

2.1改变管理理念

新时期，传统人力资源管理理念暴露出的问题愈加多，已经没办法适应年代进步需要，甚至会在一定量上对企业的长远进步形成制约。因此，企业需要立足自己实质，促进人力资源管理理念及管理模式的改革与革新，坚持以人为本，将人本理念渗透到企业文化中，激起职员对于工作的积极性。对于企业管理职员而言，需要高度看重以人为本的思想，尊重职员的想法，从职员角度对问题进行剖析和考虑，提高人力资源管理的地位[2]。

2.2优化职位配置

新时期，企业应该做好工作剖析，结合自己实质状况对职位进行合理设置，明确每个工作职位的任务、职责和需要，确保人力资源的合理分配，可以“将适合的人放在适合职位”，通过如此的方法，不只可以提高人力资源管理的水平和水平，还可以愈加准确地对企业职员的能力、素质、状况等进行考核评估，明确履职职员等工作职责。事实上，企业人力资源管理的主要思想，就是尽量做到人事相宜，以确保每一个职员的才能都可以充分发挥出来。

2.3健全勉励机制

从企业的角度，应该看重职员的个体差异，针对职员的不同需要，设置相应的勉励办法，以此来保证勉励成效的最大化。比如，对于一些表现较为突出，但自信心缺少的职员，可以使用信赖勉励；对于企业中层或者高层管理职员，应该使用常识激烈，然后选择适合的机会，推行职务勉励或者荣誉勉励，通过如此的方法，逐步构建起合理有效的勉励机制，增强职员对于工作的积极性和能动性。同时，企业应该从自己的进步近况出发，设置相应的考核办法，通过重点绩效考核、目的考核、平稳计分卡考核等来保证职员考核成效。

2.4看重人才培养

在企业管理中，管理职员和企业领导不可以一味关注眼前利益，更应该从企业的策略进步目的着眼，考虑长远利益，在以人为本理念的支撑下，适合加强人力资源培养经费，看重职员教育培训，提高职员的专业能力和综合素质，帮助其达成自己价值。同时，应该依据职员特征，引导其拟定相应的职业生涯规划，为其提供好的工作环境，促进职员个人潜力的充分发挥，增强企业整体竞争优势[3]。

3 结语

新时期，人力资源管理面临着很多新的问题和挑战，企业领导应该准时更新管理理念，坚持以人为本，做好人力资源管理的改革革新，对自己在人力资源管理中存在的各种问题进行解决，真的将人力资源管理提高到策略高度，以愈加合理有效的渠道，促进人力资源管理水平的提升。