中图分类号：F275.3 文献辨别码：A 文章编号：1001-828X（2016）012-000-01
1、前言
在国内建筑行业角逐这样激烈的今天，建筑企业需要采取相应的方法保证自己在市场中占有一席之地，那样企业该采取什么手段才可以保证自己地位呢？这是大家需要认真考虑的问题。建筑是一个工期长、应用材料多、需要高水平技术团队的一个工程，本钱和收益是有弹性的，大家可以在每个环节借助性价比最好的来达成本钱的控制和收益的获得。以下为笔者的一些领会
2、建筑行业项目管理本钱的问题
1.项目本钱的管理意识差
现阶段国内的建筑企业中采取的是部门分管规范，建筑企业内部有多个部门组成，大伙各司其职，最后有每个部门的项目经理大全工作。在项目管理部门中，部门经理调动大伙工作，职员分工明确，积极工作，但部门经理却没强化项目本钱的管理意识，致使部门内的员工不了解由哪个来控制本钱，大伙只不过做好我们的工作。比如，设计师只不过考虑怎么样设计才能使工程成效最好，却没考虑到这样的情况下需要什么材料需要投入多少资金；技术职员只不过关心施工技术水平，提升工程水平，大部分借助了可以进行但不经济的技术手段。最后每个职员将自己负责的工作到部门经理大全后，会发现这个工程需要消耗的资金远远大于投资方投入的资金，如此一来本钱成为了十分棘手的问题。
2.管理本钱的规范不健全
建筑企业的所有工作都要根据规范需要进行，规范是一个企业的风向标，健全而符合实质的规范是保障建筑企业顺利进步的条件。因此大家第一要拟定好规范，所有些员工根据规范需要进行工作。但，国内有不少企业中规范不够健全，致使了不少问题的发生。比如，本钱管理的规范问题，本钱管理是大家很关心的一方面，有些企业中本钱管理职员只关心产值、水平、安全和工程进度等方面，忽视了对人工、机械设施、材料和施工团队的成本消耗的管理，致使了工程本钱的消耗。还有不少企业中，尽管领导需要做好本钱管理，但员工反应十分消极，只不过在形势上配合，没实质行动。
3.没做好水平本钱和工期本钱的管理工作
建筑企业中，极少有人可以意识到水平本钱和工期本钱的关系，大伙基本都忽视了这两方面的管理，致使项目本钱出现问题。建筑公司对工程水平的需要非常高，忽视了工程本钱的管理，出现了工程水平和工程本钱关系不成比率，没达到最好的性价比，对公司效益会有非常大的影响。有些公司为了追求项目的价值，不管工程水平的好坏，最后会由于水平问题而付出更多的本钱，如此对公司信誉影响十分巨大。工程项目在设计中就会需要工期长短，预防由于工期问题而影响工程水平。在工程推行中，投入本钱会伴随工期变化而变化，不少建筑公司在可变动范围内提升工作效率缩短工期，但他们并没意识到本钱的变化，只不过盲目的赶工，完成工作。
4.没全程控制本钱
建筑工程需要长期的工作时间，在这个期间内需要所有些员工认真负责，将工作落实下来。本钱控制也是一个长期的工作，要伴随整个工期进行记录、计算和归类，反应实质的资金消耗，并且成为下个工作环节的依据。由于，建筑工程是一次性的生产过程，管理本钱重点应该放在计划和施工过程中，但不少企业的本钱控制职员只重视计划本钱，在施工过程中不关心实质的本钱，缺少对施工过程中的本钱管理，致使本钱控制问题凸显。
3、提升项目管理本钱的策略
1.强化本钱管理意识
在项目本钱管理中，大家需要第一树立好工程整体的本钱控制意识，将本钱控制管理理念落实到工作中的很多方面，才能起到本钱管理有哪些用途。树立好工程整体的本钱控制意识，包含两点，第一，需要全员控制本钱，工程参与的每一个职员都需要树立控制本钱的意识，在工作过程中要时刻考虑控制本钱，将工程本钱有效的控制在正常范围内。第二，是需要员工在整个工期中都要做好工程本钱的控制工作，不仅仅是关心机划本钱，更应该看重施工过程中的本钱控制，做好记录和计算，在工程最后的大全工作中，使资金的用法有所依据。
2.健全组织机构
项目本钱的管理机构应该包含：层次组织、职能组织、职权组织和部门组织，这类组织是每个企业本钱管理应该具备的机构。这类组织之间有明确的分工，但有些方面需要彼此配合，一同工作。为了预防组织之间的责任不了解，相互推卸责任，企业需要明确他们之间的分工，同时，将每一个组织的管理人设立为负责人，需要其对组织内所有些工作都要认真检查，对自己部门出现的任何问题都要负责。在工程项目施工过程中对本钱进行全员管理、全过程管理和动态管理。
3.动态管理项目本钱
做好动态管理项目本钱需要做小项目本钱的事前控制和施工过程中的控制，下面大家分别介绍怎么样做好这两方面的本钱管理。第一，将本钱控制进行责任制。在工程开始之前，剖析工程的投资和估算本钱的花费，确定好计划本钱，然后根据计划的需要将本钱控制的每个部分落实到每个部门，有部门经理负责本部门的本钱控制。第二，做好计划本钱的实行工作和监管工作。计划本钱是给工程施工的本钱花费提供依据，在实质施工中，要根据计划本钱进行本钱的支出，并且有监管职员进行监管，预防出现纰漏。
4、结束语
建筑工程行业是一个有潜力有进步的行业，是一个有巨大利益的行业，为了提升经济效益，大家需要对项目本钱管理进行细致剖析，从而拟定一个整体的全方位的管理策略。本文通过对项目管理的问题剖析，提出了相应的解决方法，如有不当之处，期望大伙批评指正。
