关键字:物流本钱 物流本钱管理 对策手段
伴随现代物流的飞速进步,物流管理日益渗透到企业各项管理之中。物流本钱管理是生产企业物流管理的核心部分。企业通过对物流本钱的有效把握,借助物流要点之间的效益背反关系,科学、合理地组织物流活动,加大对物流活动过程中成本支出的有效控制,减少物流活动中的物化劳动和活劳动的消耗,从而达到减少物流总本钱,提升经济效益和社会效益的目的。
生产企业物流本钱管理近况
生产企业物流本钱是指企业在进行提供、生产、销售、收购等过程中所发生的运输、包装、保管、输送、收购方面的本钱。与流通企业相比,生产企业的物流本钱大都体目前所生产的商品本钱之中,具备与商品本钱的不可分割性。
西方发达国家的物流本钱管理研发历程了知道物流本钱实质情况、物流本钱核算、物流本钱管理、物流收益评估、物流盈亏剖析五个阶段。在生产企业的物流本钱管理实践中,达到物流本钱管理第四阶段水平的企业不多,多数企业的物流本钱管理水平还都处于第三阶段。
在国内,生产企业对物流本钱的构成已经有了肯定的理解,并确认了最需要展开的功能本钱剖析和动态的本钱计算能力。但因为国内工业化总体水平较低,很多会计核算办法成为解决物流本钱问题的障碍,对物流过程进行有效的本钱管理仍然存在着困难,严重干扰了工业企业物流合理化及管理水平的提升。货物卸货、搬运、暂存、包装、资讯、按时配送等方面失去控制,企业物流专业化技术水平不高,物流不合理,物流运作能力低下。
物流管理水平的低下决定了物流本钱管理水平较低,组织间买卖本钱高,物流本钱水平居高不下。从物流本钱管理历程的五个阶段看,国内企业的物流本钱管理大多还处于知道物流本钱的实质情况,即对物流活动的重要程度提升了认识的第一阶段,只有少部分企业达到了物流本钱核算,即知道并解决物流活动中存在的问题的第二阶段,物流部门落后于生产部门,物流本钱管理远远落后于生产管理。
生产企业物流本钱管理的主要问题
企业物流本钱管理关系到企业本钱角逐优势的打造。在国内绝大部分生产企业管理实践中,物流本钱衡量的计算体系尚未确立,能明确本企业物流本钱在销售额中所占比率的企业少之又少,报表上所反映出来的物流本钱只是向企业外部支付的物流成本,只是物流本钱的“冰山一角”,因而没办法真的知道物流的全部成本,达成物流本钱削减也变得十分困难。
现行财会规范和核算办法不利于物流本钱管理
日本早稻田大学西泽修教授在研究物流本钱时指出,现行的财务会计规范和会计核算办法不合适现代物流的成本管理,不可以学会物流成本的实质状况,致使大家对物流成本的认知甚少,存在非常大的不真实性。现在,国内企业现有些会计核算规范主如果根据劳动力和商品来分摊企业本钱的,企业现行的财务会计规范中没单独的科目来核算物流本钱,企业的“损益表”中没物流本钱的直接记录,因而较难对企业发生的各种物流成本做出准确的计算与剖析,没办法完整统计物流本钱,使企业物流本钱管理无从下手。
物流量规模小制约物流本钱的减少
国内第三方物流还处于进步初期,第三方物流市场还相当分散,第三方物流企业规模小,多数第三方物流企业重基础设施建设,轻物流信息平台建设,缺少标准化的运作程序,没办法提供整体解决方法,很难大幅度减少物流本钱。没物流业务外包的生产企业多为中小型企业,物流量小,达不到规模经济,并且物流设施和技术落后,在仓储、运输、配送每个环节仍然以手工作业为主,使企业物流本钱管理很难拓展,物流本钱较高。
物流本钱横向比较困难
各企业一般是分别对物流本钱进行计算和控制的,即各企业是依据每个都不一样的理解和认识来把握物流本钱,没统一的规范,因此各企业间没办法在物流本钱方面进行比较剖析,也没办法得出确切的行业平均物流本钱值,很难打造物流本钱比较优势。
提高生产企业物流本钱管理水平的思路
物流本钱管理是企业物流管理的要紧方法。通过对物流本钱的有效管理,能推进企业物流的合理化进程,提升企业的经济效益。对物流本钱的控制,企业应当从思想观念上和管理体制上加以转变,研究拟定可行的程序和办法,坚持运用系统化的办法综合考虑以得出适当的策略,最后追求总本钱的最小化。
在物流本钱的控制过程中运用系统理论和系统办法,将与物流相互联系的各项业务环节组合成统一的整体,并将计算机运用到企业物流本钱的综合控制中,从系统整体出发,互相协调,为顾客、本企业内各部门提供最好服务,最大限度地减少企业物流本钱。
优化物流步骤
企业减少物流本钱应从优化物流步骤,改变物流管理入手,从企业组织上保证物流管理的有效进行。设置专门的物流管理的部门,达成物流管理的专门化;树立现代物流理念,重新审视企业的物流系统和物流运作方法,吸收一流的物流管理办法,结合企业自己实质,探寻改变物流管理办法,有效管理企业物流本钱。
健全物流渠道
传统的狭义的物资本钱定义仅限于物资本身的购进价款,物资的水平本钱及拖期交货本钱对企业本钱的影响总是没得到计算、考核和控制。在物流本钱构成中,仓储本钱比重仅次于运输本钱,因此企业应重视仓储本钱的管理,使用JIT办法,健全物流渠道,缩短物流运势,降低库存量和周转环节,合理库存,提升保管效率,这是减少物流本钱非常重要的办法。企业在保证物资水平和交货时间的首要条件条件下,可以免去为预防残次品和不按期到货而多储备物资,节省流动资金的占用,减少物资存储成本。
[1][2]下一页
