中图分类号：TU723 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2015）12-0308-01

1、工程预算的内容

工程预算就是通过对财务、人力、物力与工程造价的综合剖析运算，从而对整个工程所要消耗的各类资源有整体把握，协调好相应的资源，适当的进行配置，充分借助工程拨付资金，使企业的资金充分发挥用途，使得建筑工程达成安全生产，按期完工。工程预算能够帮助在工程前期拟定项目计划，帮助建筑企业顺利竞标。同时适当的工程预算可以帮助建筑企业提前进行合同拟定，与银行贷款等，能够帮助接揽工程后迅速进行项目，缩短期本钱。

工程预算主要分为三个阶段，第一个是工程开始前处于设计策略时的预算，第二个是工程进行中，对于施工过程进行的预算，第三个则是工程竣工前的最后的管理预算。同时为防止建筑工程项目高投低产问题的出现，减少项目收益，在工程预算中需要注意，施工过程中的预算不应该超越设计期间的预算，工程竣工结算时的预算不可以超越施工过程中的预算。因为工程预算可以预估建筑工程项目用各项资源的具体走向，因而可以有效控制建筑工程本钱，保障建筑工程保质保量的如期出货，并且可以对每一阶段的各项资源用状况进行必要的监督与评价，以保障企业获得最大的经济效益。

工程预算管理是每一个建筑企业都要看重的管理内容之一，每个建筑企业也可依据自己企业进步特征确定相应的工程预算管理的具体内容，使其发挥工程预算的优势。

2、工程预算的原则

工程预算的初级阶段是进行设计策略的预算，在此阶段建筑企业要充分衡量每个环境对该项工程的影响，进行全方位原因剖析，在保证建筑工程安全进行的同时，尽量低的投入本钱，适当的安排每个阶段的职员配置，充分发挥职员的主观能动性，与个人优势专长，确保工期，找到最佳策略。在工程施工阶段进行预算管理，要对前期设计策略时的预算进行必要评估，找出设计策略时髦未考虑到的内容，与超出预算或尚未达到预算的内容。对于发现的问题应该准时处置，找出其超出或尚有空余的具体缘由，若出现偷工减料的状况应该准时弥补，必要时进行拆除，对于有关负责人进行严肃处置。针对出现的问题查明缘由后，应在进一步的工程预算中进行改进，确保工程预算的真实可行性，使其发挥用途。在进行竣工结算阶段的预算管理时，应与上一阶段相似，不只对其进行审核与评价，将它内容进行修正后继续进行预算管理，更要总结该项目三个阶段的预算，为将来项目的预算积累经验。

准确真实靠谱的原则应该贯穿于工程预算每个阶段，只有进行很多准确数据的剖析，才大概拟定出科学适当的预算策略。因此，建筑企业在进行预算管理时，要安排专业职员进行很多的调查与剖析，比如市场行情、同行信息、有关政策等。通过采集的很多准确有关信息，由专业职员进行有关规划与设计，以确保工程预算并不仅仅是做做样子，而是使其充分发挥用途，使得在建筑工程本钱管理中发挥其应有些优势。

另外，要想使工程预算发挥其在设计时应有些用途，就需要建筑企业的每个部门加大交流与协作。这就需要建筑企业招聘施工技术较好的职员，以保障工程的如约出货。另外，要加大管理者的水平，使工程预算的具体内容及需要下达到施工职员那里，并可以得以落实。这两者的紧密结合，能够帮助工程预算的推行，全方位提升施工进度水平，有效的减少本钱，达成工程预算管理的目的。

3、工程预算在建筑本钱管理中的价值

1.确定最好本钱策略

工程预算的内容涉及较为广泛，建筑企业可以参考自己特征，并结合所承包建筑工程的具体特征进行适当的增加或者降低，其根本原则就是对于涉及到的每个项目都能做到不重不漏，使工程预算愈加具备可行性。确定出适当的预算内容后，即可对施工过程中所需要用的人力资源、各项材料成本、管理成本等进行具体的整理和规划。此时建筑企业应尽量的使用专业的技术人才进行规划和拟定有关预算政策，不可以只凭个人主观意愿进行设计处置。拟定出有关的预算规划后，进行策略的评价和修改，可以确定出最好的本钱策略。因而建筑企业要想获得最高的经济效益，需要进行工程预算，并选取工程预算中的最好本钱策略，来确保经济效益的最大化。因而，工程预算在建筑本钱管理中极为要紧，只有进行有效的工程预算才能为建筑本钱管理提供科学、合理、有效的决策，以促进建筑企业的平稳飞速发展，使其在市场中更具备竞争优势。

2.加大建筑工程本钱管理

建筑本钱管理的最重要目的就是借助最小的投入获得最大的回报，因而只有在建筑工程的每个阶段一直使用工程预算管理，才能为建筑工程本钱管理提供科学有效的依据，使得建筑工程本钱管理得以加大。同时，因为工程预算过程中会涉及到各类造价方面的专业内容，加之从事此类工作的专业职员对于造价控制学会内容较为熟练，因而他们会在拟定工程预算时采取最为适合的建筑办法，建筑工序等。这在一定量上使得建筑工程本钱有所减少，使得建筑工程本钱管理得到进一步的加大。此外，因为工程预算分为三个阶段，这三个阶段之间存在着肯定的衔接，每一个阶段相比上一个阶段的预算都有所提升和改变，这也进一步加大了建筑工程本钱的管理，同时也降低了建筑本钱管理的工作量，非常大程度上减轻了建筑工程本钱的管理的重压。同时，工程预算可为建筑工程本钱管理提供施工过程中出现的各项问题提供解决方案，进而加大建筑工程本钱管理。

3.带动目前本钱管理方法的革新

工程预算的拟定需要专业职员不断更新我们的专业常识储备，加大学习新型常识的能力，不断学会各种新型材料、工序技艺、工程技术、施工方法等方面的常识，来确保工程预算的科学适当的拟定，使其愈加精准靠谱，便于推行。如此一来一定使得建筑工程本钱管理方法得到革新。另外，在进行工程预算管理的每个阶段，有关职员应考虑革新型的各项管理方法，使得建筑工程进行的愈加科学有效。工程预算的各项革新手段通常来讲同样可以适用于建筑工程本钱管理的其他方面，从而带动目前建筑本钱管理模式的革新。

4.能够帮助企业合理节税

建筑行业不少状况下被觉得收入较高，但建筑企业一般都要向国家缴纳较高的各项税费，如城建税、企业所得税、建筑安全营业税等。这类税费一般来说缴纳比率并不太高，但因为建筑行业的高营业收入，使得这笔成本依旧不菲。建筑企业推行工程预算可以使建筑企业的各项收入、支出与各项准许扣除项目有明确的记录，使得建筑企业可以科学适当的防止多缴、重复缴纳巨额税费，从而在一定量上增加经济效益。

4、结语

科学适当的工程预算不仅能够保证工程按期顺利完工，更能合理减少工程本钱，争取以最小的本钱投入获得最大的经济效益。因而建筑企业应该看重工程预算，在平时建筑工程本钱管理中加大工程预算的投入力度，使企业的每个部门一同对预算进行剖析、审核，加大企业内部的交流交流，一同合作，使建筑工程本钱管理愈加有效，一同保证企业建筑工程优质、低投入的达成高效益。