在近期的几年，国内的经济获得了非常大的进步，这种进步财务管理与财务会计方面体现的特别明显，并且伴随国内有关员工理论研究的渐渐深入，员工在管理会计方面获得了不少的经验，更多的企业意识到管理会计的重要程度，开始用策略性、全局性的见地对管理会计进行剖析，特别是在近期的几年，对着管理会计给企业带来更多的收益，其引起了广大企业的关注。

1、管理会计为企业经营创造价值的过程中存在的问题

（一）国内目前的管理会计研究与企业实践不相符

尽管目前国内的有关员工已经对管理会计进行了肯定的研究，但不少的研究都是在西方一流的管理会计基础上进行的，因此在大部分状况下与国内的国情并非十分的符合，假如企业在进步的过程中一味的相信对这类研究，那样企业在进步的过程中就会出现与生产实践相脱节的现象，这种现象对管理会计的进步具备非常大的制约用途。还有就是虽然一些研究职员在不一样的角度上对管理会计进行了研究，但其在研究的过程中对管理会计的定义与准则并没太多的关注，并且在研究的过程中没对管理会计进行系统性的剖析，因此在研究的过程中常常会出现研究范围过小与消息滞后的问题。假如有关的企业管理职员不可以对这类问题进行足够的看重，那样管理会计就会对企业的经营产生非常大的妨碍。

（二）管理会计在企业中应用的范围相对来讲比较小

目前国内的企业管理大部分是是经营型的管理方法，有关的员工进管理会计工作的时候常常将企业的销量作为一个非常重要的常量，并且对企业的本钱进行控制的时候将销售额作为最主要的条件。但目前在企业中管理会计主要应用在本钱核算当中，这就会使管理会计应用的范围遭到非常大的影响。还有一点十分要紧的是在国内不少的企业当中，并没设立专门的管理会计机构，当然也没设置专业的管理会计师，企业中从事会计工作的员工在企业中所处的地位比较低，其只不过参与到企业的账目处置中，对企业的经营决策与管理起不到任何实质性有哪些用途，所以说在这样的情况下管理会计对企业的进步没足够的帮忙，

（三）企业中从事管理会计工作的职员具备的工作素质比较低

通过对管理会计进行研究大家可以了解，管理会计对企业在经营过程中的应用重点与跨级有关员工、管理者具备十分密切的联系，之所以如此说，最主要是什么原因有两个。第一在目前国内的市场经济下，企业要想获得更好地进步，现代企业家不只应该熟练的学会企业的营运管理技能，还应该具备足够的管理能力。但目前不少的企业家在管理企业的过程中并没足够的管理能力，并且具备的管理会计意识更不是非常强，同时在企业中工作的财务管理职员具备的观念相对来讲比较落后，有关的员工在工作的过程中过于看重企业的账目管理工作，管理会计在非常大程度上遭到了忽视，管理会计在企业中就不会产生相应有哪些用途。还有一点就是在大部分的企业当中，会计员工对相应的会计常识并没足够的学会，并且在进行工作之前也没对财务活动进行适当的预测，会计员工对信息的处置能力也比较差，致使管理会计工作没方法正常的进行，所以说企业中有关的员工工作能力比较低的问题应该得到有关员工的足够看重，只有如此企业才可以获得更好地进步。

（四）企业应用会计管理比较容易遭到外部市场环境的影响

目前国内的管理会计在应用的过程中没完整的理论体系，并且有关的员工对其理论的研究力度更不是十分的充足，所以将它应用在企业当中就缺少相应的操作性与实用性。另外，因为有关的员工在这方面的经验不是十分的充足，因此其在用的过程中就没足够全方位的指导。还有就是国内的有关员工并没打造一个比较健全的管理会计研究机构，因此对其进行研究的时候并非十分的规范，管理会计在应用的过程中就会出现肯定的问题。因此有关的员工假如想要使管理会计发挥足够有哪些用途，就应该为企业静音管理提供一些科学的数据，并且要保证其在公平、公正的市场当中进行。不一样的企业具备的组织形式一般是具备肯定的差别的，对增值税的处置方法也有肯定的区别，因此不一样的企业在社会中所处的地位是不平等的。目前国内的法律体系并非十分的完善，执法的力度更不是十分的充足，因此管理会计在企业经营中的应用缺少相应的法律依据。

2、解决管理会计为企业经营创造价值问题的主要对策

（一）对管理会计的理论需要进行调整，使其可以与实质相结合

大家在前面已经说到国内的管理会计理论与实质有着非常大的矛盾，假如这种矛盾不可以得到准时的解决，那样国内的企业在进步的过程中就会遭到比较紧急的影响。为了可以有效的减小这种影响，有关的员工就应该在企业中打造一个符合本国国情与本企业进步的管理会计体制。国内的企业要想在角逐激烈的市场相中立足，就应该在应用管理会计的过程中与实质的状况进行结合，并且有关的员工所提出的管理会计模型应该与国内的市场环境相结合。另外，还应该保证理论与实质进行密切的联系，有关的员工对管理会计进行研究的过程中可以选取一些比较成功的案例，将这类案例与企业的实质操作进行那个结合，从而对这类成功的案例进行总结和总结，使其可以更好的在企业中应用。比如，在平时运营中可以以此来进行业财融合。假设大家把一批价值800万元的产品，在2016年1月8日以1000万元的价格供应，普通人比较容易得出大家赚了200万元，但这从管理会计的角度来讲是不对的―――什么时间收回？以什么方法收回？假如不清楚上述问题，大家就没办法得出正确的判断。假如这1000万元大家按5年分期收款，每年末收取200万元，假设企业的资金本钱为5%，则第一年企业将增加40万元的资金本钱，第二年增加30万元的资金本钱，第三年增加20万元的资金本钱，第四年增加10万元的资金本钱，这笔业务的价值根本就没200万元。大家以现金流与净现值为基础进行考虑，就比较容易得出正确的判断。 （二）在企业中打造一个完善的内部环境

假如要想使企业中的管理会计应用得到加大，有关的员工就应该对管理会计应用的内部企业环境进行完善，同时还应该打造一个科学适当的策略，从而使企业在实践的过程中水平得到有效地提高。要想在企业中打造一个完善的内部环境，有关的员工还应该对管理会计的应用重点进行适合的转移和扩大，同时还应该鼓励企业对会计管理进行全方位的落实，只有如此企业才可以更好的进行信息化建设，企业具备的管理会计软件也可以具备愈加强大的功能，企业中的员工在工作的时候就可以愈加的便利。另外有关的员工还应该适合的推进策略性管理会计的应用，为企业打造一个好的环境，使企业中的组织体系可以得到完善，企业也可以因此得到更好的进步。

（三）按期的对企业中的会计员工进行培训

企业中员工的工作水平对企业的进步有着十分直接的影响，假如想要企业获得更好的进步，有关的员工就应该对企业中的会计员工进行按期的培训，只有如此才可以保证管理会计在企业中获得更好的应用，从而促进企业的进步。此外，有关的管理职员还应该保证企业中的会计员工具备足够的管理会计意识，同时还应该保证其对国内有关的法律有一个比较全方位的认知，员工还应该对企业中的工作步骤进行足够的熟知，从而可以更好的为企业的管理者提供业务咨询。

（四）为企业的进步创造一个好的外部环境

企业在进步的过程中假如想要对传统的管理模式进行突破，就应该为管理会计应用创造一个好的外面条件，同时打造一个好的角逐体制，对企业的经营体制进行适合的转变。另外还应该加大对其的改革力度，为企业构建一个好的决策环境，使企业可以获得更好的进步。此外，有关的员工还应该进一步加大企业与企业之间的合作与交流，并且在交流的过程中构建一个推广管理会计的平台，从而使管理会计的应用可以得到有效地加大，企业管理会计应用就可以愈加的规范。

3、结束语

综合上面文章描述的内容大家可以了解企业在进步的过程中，应该对管理会计的应用进行重点的关注，同时还应该鼓励管理会计的专业化，并且应该全方位的提升企业中内部员工的工作素质，非常重要的是应该在企业中打造一个健全的法律法规指导管理会计工作，打造一个比较统一的组织机构，只有如此管理会计才可以在企业中获得更高的成效，让其可以为企业经营创造更大的价值。