摘要：领导干部对待人才，应具备“爱才、识才、求才、用才、容才、育才”之美德关键字：领导干部；用人；领导艺术。

坚持正确的用人导向，看重人才的选拔。“努力让想干事的人有机会，能干事的人有平台，干成事的人有地位。”这是马克思主义的用人路线，只有如此，才能达成各项事业的跨越式进步。有了正确的用人路线，怎么样用好人、用对人、充分调动人才的积极性，则是领导们需要考虑和研究的问题了。在领导艺术中，用人艺术是领导干部必不可少的，是领导干部选人、用人、干事、成事的要紧原因。也是单位或部门和谐共处，共谋进步的必要条件。所谓用人艺术是指领导干部因势利导、因人而异、用其所长、避其所短、不论亲疏、尊德重能、广开言路、广纳贤才的用人品格和胆识。只有讲究用人艺术可以用人会用人的领导干部才会胸襟开阔、大大咧咧，以国家、人民利益为重，不计较个人得失，才会以包容之心，吸引广大贤能，才会真的看重和关心人才。我觉得，一位出色的领导者，对待人才应该有以下几种态度：

一是要有爱才之心。党的事业不是某家某人的私产，而是千百万每人民群众的千秋大业，需要千千万万人前赴后继地奋斗。假如你用对了一位人才就会带来一大量人才，也会吸引更多的人才来，事业就势必会兴旺发达。假如你用错了一位小人，人才就会离开你。奸佞好事之徒就会围绕在你身边，不只不可以有效地贯彻你的正确决策，而且使你知道不到客观的真实状况，失去了真理的尺度，错误百出。因此，作为领导者，必须要具备一颗爱才之心，礼贤下士，才能将海量的人才凝聚在身边为己所用。

隋末唐初李世民就是具备爱才之心的典范，它广纳人才，把过去为敌的瓦岗寨程咬金、秦叔宝、罗成等将领揽基础知识下，并方才而用、委以重任，最后平定天下，完成了统一大业。李世民的爱才之心、用人之道，在历史上让人称道，也为目前的领导干部树立了学习的榜样。

二是要有识才之眼。不独具慧眼，人才虽在眼前，也会错过。唐代文学家韩愈说：“世有伯乐，然后才有千里马。千里马常有，而伯乐不常有”。现代的领导者要擅长发现、挖掘人才，努力成为新年代的“伯乐”。

新年代的“伯乐”应该具备什么样的识才之眼呢？

笔者觉得，选拔人才不可以看什么家庭出身、社会关系、学历高低等等。更要紧的是他本人的“性、才、学、识”，也就是平常说的“德、能、绩、勤”，通过他所在的职位上的工作实绩，一贯的言行表现出来。开国领袖毛泽东主席也说过：“不只要看干部的一时一事，要看他的全部历史和全部工作”。

当然，选拔人才，也有难辨别的时候。俗话说：识才最难辨别“马屁精”。古人云“大奸似忠，大诈似信”。事实上，那些擅长恭维、奉承、拍马屁的人正是最易把事情弄坏的人，而那些可以常常提出批评建议，指出缺点与错误的人，却是对事情最有帮助的人，最可贵的人。一个出色的领导者应以此为鉴，擦亮眼睛，把真的有才华，道德素质好，有着强烈事业心、责任心的人用到适合的职位上来。

三是要有求才之渴。刘备“三顾茅庐”请诸葛的故事在中华大地早已传为佳话。“萧何月下追韩信”的故事也是千古美谈。这类古时候的政治家，为了他们的事业，尚能礼贤下士，大家共产党人，为了人民的事业，难道不更要有求才之渴吗？当然，领导者求才，主如果使用你直接管理的下一层的“将才”。至于再下一层的职员，那将是“将才”们自己去选的事，作为主要点导，主要的任务应是总体安排，督察各分管部门的工作，无需事必躬亲，不然，这不只干扰管理层次，而且还直接影响领导效能。如某单位有一主要点导，因为不放心各分管领导的工作，任何事都要过问，每件事都去参与，结果大大打击了分管领导的积极性，影响了班子团结，同时自己也搞得疲惫不堪，最后结果致使单位管理混乱，任何工作都难推进。

四是要有用才之能。作为一个领导人，应当知人善任，知道每个下属的工作能力和专长，在安排工作时应将适合的人放在合适他能力和专长的职位上去，这一点尤为重要。古人云“用人者、取人之长、避人之短”据《史记》中记载，汉高祖刘邦在登上皇位时，就自己之所以能战胜强大的楚霸王项羽是什么原因时说过：“运筹帷幄，决胜于千里以外，出谋献策，吾不如张良；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信，三人皆人杰，吾可以用之，此吾所获得天下者也。”刘邦的这番话告诉了现代的领导者们，用人必须要用其长处，依据各自的专长，把他安排到适合的职位上去，工作效率才能提升，才能获得出奇不意的成效。

五是要有容才之量。用才不容易，容才更难，人才虽有所长，也必有其缺点，而且一般是优点越突出，缺点也越突出。恃才自傲是人才的通病。有大才者常大大咧咧，异才者常有怪癖陋习。作为领导干部，要可以站在不一样的角度接纳各种不一样的人，要对不同性格的人使用不一样的领导办法，要因人而异，量才为用，让不同性格的人在不一样的职位上作出不一样的贡献。对办事果断、雷厉风行的人要给表彰；对办事拖沓，谨小慎微的人要多给指点；对处事圆滑，为人机灵的人要多给引导，对言语爽快，刚正耿直的人要给予支持。领导干部特别要对性格与己不合的人常怀宽容之心，绝不可以有“顺我者昌，逆我者亡”的想法。作为领导假如不可以容人用人，就会压抑人的积极性，对事业有百害而无一益。三国时曹操手下的能人杨修，足智多谋，是个敢于指出曹操缺点的人，但曹操心胸狭窄，妒忌杨修的出色才能，挖空心思除之而后快。这样枭雄，仅能称霸中国之北方一隅，不可以容人用人应是其缘由之一。相反春秋时管仲曾“一箭伤桓公”，但齐桓公不记恨管仲的一箭之仇，反而任其为相，尊其为仲父，终得其辅佐，使齐国成为五霸之首；战国时赵国的蔺相如，面对大将廉颇的百般刁难，不计私人恩怨，以国家安危为重，对廉颇宽容大度，以礼相待，终致廉颇负荆请罪，换来了“将相和”，维护了赵国的安全。可见，宽容可以使人与人之间团结共事，和谐共处，既利己利人，又利家利国。领导干部应该效仿古人，抛弃生活工作中的私心杂念和个人恩怨，打造一个宽松的用人、容人环境、团结一致，共谋进步，共商大局。当然，容才之量不是说叫人才自流，对他的缺点不批评，不给予诚恳帮助，不是真的的容才。人才的缺点更不是静止的，任其进步反而会糟塌人才。帮助要讲究方法，动之以情，晓之以理，是出色领导者容才之雅。

六是要有育才之魄。尤其是当今社会，信息年代，常识更新快，特别要加强人才的培养的力度。俗话说：“流水不腐，户枢不蠹”、“学如逆水行舟，不进则退”，人才也是一样，也需要不断地学习，更新常识，更新观念，紧跟年代节奏，才能充分发挥人才有哪些用途。海尔集团总裁张瑞敏很看重人才的培养。他觉得，无论是集团的中层干部还是普通的机修工，只须在我们的职位上发挥着用途，能胜任本职工作，那就是人才，就要经过不断地学习培训。该集团采取“走出去、请进去”的方法进行人才培养，获得了好的成效。事实证明，有计划地组织人才外出学习、参观，打造一套完整的人才培养机制，对事业的进步起着积极的推进用途。

胡锦涛总书记今年4月在宁夏考察工作时曾明确指出：对在条件艰苦地方工作的干部要“格外关注”；对那些不图虚名、踏实干事的干部要“多加注意”；对那些努力打基础的人“不可以亏待”，这充分体现了党中央正确的用人导向和看重人才的决心。作为领导干部，需要牢记胡锦涛总书记的指示，全方位学会下属的思想动态、工作情况和平时表现，以一颗宽容之心，平心静气地对待下属的进步变化，研究用人艺术。坚持“德才兼备、任人唯贤”的用人路线，真的打造一个宽松和谐的用人环境，打造一种团结协作的干事成事环境，为构建社会主义和谐社会创造积极的条件。