自改革开放后，伴随社会经济的迅猛进步，市场角逐环境渐渐激烈，单一的进步渠道已没办法适应不断变化的市场需要，为了更快进步壮大，渐渐多的企业开始采取多样化运营战列，通过大力进步多样化运营，有效防止企业在角逐环境中遇见的运营风险，凭着企业现有些资源优势，增强防风险的实力，发挥协调效应。然而，近些年国内经济增速开始缓慢，企业正处于爬坡过坎的要紧阶段，简单的看GDO的增加，凭速度讲英雄的时期已不复存在，企业应当以全方位增加效益及经济效益，不断提升资源用率与管理水平为核心。

1、多样化集团使用和推行管理会计环节出现的问题

多样化集团企业在用和推广管理会计时，较为容易见到的问题表现为：下属公司未对财务会计核算体制进行反复的梳理，导致管理会计没办法充分用现有些财务会计资料，而是重新采集与整投资理财务会计数据，致使财务会计数据资料的耗费；下属公司未充分用非财务资料，致使管理会计的用法与推行不全方位，影响公司决策的合理性；下属公司没充分知道管理会计，对管理会计缺少看重，广泛存在重核算，忽视管理的现象，每月仅仅停留在对事后结算、算账方面，每月下属单位只是固定对外报表，集团企业也仅停留于外部报表的大全方面，并不是是为企业领导管理决策与管理提供帮助；集团企业未实行全方位预算管理，未对多样化下属单位进行全方位的整理，因多样化公司中资源的分散等状况，导致集团总部的策略不可以在下属公司分解与贯彻，集团企业对下属单位的统一控制也流于形式；集团企业的会计信息平台基本上是提供包括财务会计方面的资料，非常难带来立体交叉的云数据资料，缺少帮助决策的管理会计数字系统。

2、解决方案

（一）重视梳投资理财务核算结构

由于财务会计和管理会计所用的数据资料的来源基本上相同，在多样化集团企业管理会计的运用和推广阶段，要充分用财务会计现存的数据资料，进一步整理大全，使其更好满足集团设计将来与管理目前的需要。以往的财务会计核算的职能在于满足集团对外拟定财务报告的需要组，使用的本钱核算方法是完全本钱法，对资金、成本的数据归集仅仅依据不同项目来设计科目，再大全。而管理会计为了令间接本钱配置愈加精确，采取了作业本钱法；为公司预测与决策的需要，采取了变动本钱法；为迎合控制的需要足，采取了标准本钱法；为满足作业本钱法、动态本钱法及标准本钱法的用法需要，应当重新梳理下属单位财务核算管理软件中对数据归集的模式。第一，基于本钱形态研究，对出现的生产成本工程分成变动生产成本，固定加工成本。第二，于财务会计科目的确定上，取消生产成本科目，而且增加变动生产成本、固定加工成本，对产成品、半成品通过变动本钱计算。最后，期末时将固定制导致本在本期出现额按肯定比率加以分配与结转，让本钱与库存均通过完全本钱法体现，符合财务会计拟定报表的需要。经转变财务核算管理软件，充分用原来的财务资料，不只满足了财务会计的需要，还可以提供多样化公司管理会计研究过去、管理目前、规划将来的会计资料。

（二）合理用非财务经营资料

管理会计是用各种专门方法，对财务会计所需要的信息及非财务资料进行整理、计算、比较、研究，为集团管理职员提供信息帮助。作为集团中各级管理职员提供资料的系统，管理会计需要充分用财务会计资料，而且要合理用各种非财务数据，这样方可确保管理会计应用的全方位性、高效性，确保运营决策的科学性。对此，还应创建非财务会计数据的核算管理软件。多样化集团因产业的多样化，各下属单位涉及的范围不同，针对相应的非货币财务会计数据的核算更需要引起关注。

（三）在拟定对外财务报表时，创建集团化经营报表编制体制

现阶段，国内大多数集团企业还处于财务会计阶段，每一个月报表只不过局限在资本负债表、收益表与现金流量表与所有者权益等一些的报表整理，集团总部与下属单位主如果向外面的应用者包括股东、债权者、税务机构、银行部门、证券等有关应用者提供财务资料[1]。而这种报表又是依据企业财务准则、税法与证券法等来设置科目、解决账务与结果编制，在市政角逐环境下，对外报表以渐渐没办法满足企业进步需要，迎合不了集团决策与管理工作的需要。为此，要满足企业的管理需要，需要拟定出内部管理报表机制。经下属单位的管理报表全方位知道企业的实质经营情况，立足全局，准时根据公司策略、公司外部市场需要、公司实质的经营状况，打造调整多样化集团策略部署。

（四）强化多样化集团综合管理

海外管理会计师协会概念管理会计的内容是：管理会计是带来价值增值，给公司规划设计、计量与管投资理财务及非财务数字系统的持续改进环节，通过该过程支持管理活动、勉励管理行为、帮助与革新进行组织策略、战术及运营目的所应具备的文化价值[2]。其是国际方面最权威的机构有关管理会计的概念，这肯定义表明了管理会计的过程管理、勉励管理与策略目的达成等要紧功能。其中，全方位预算管理是新型的现代企业管理方法，其以策略的方向，以企业的总体目的为基础，将企业的管理、勉励、评估等各种功能基于一个体系当中的管控方法之一，目前已变成集团企业中必不可少的管理渠道。

全方位预算是以企业的策略部署与进步目的为方向的将来整体计划，是把企业的整体运用目的划分、贯彻到每一个下属公司与职能部门，让集团的下属单位和各职能部门可以明确自己的工作目的与职责，促进各责任主?w尽可能从自己角度出发完成整体运营目的，进而确保集团以后肯定阶段的生产运营工作不会脱离其可持续策略目的所确定的准确轨道[3]。多样化集团企业因二级运营组织葛新华、差别化很大，集团内管理本就出现了资源分散、管理困难的状况，推行全方位预算管理方法，不只可以处置企业策略目的在下属单位的分解与落实，还通过下属单位为首的责任组织内部控制，展示集权和分权的集中。第二，下属单位经过对集团经济项目控制进行多角度的规划、管理与评估，令多样化企业的管理涉及全方位与全员，调动下属单位全员的积极性。为此，全方位预算管理已变成大多数集团企业管理会计实行的重点工具，还是多样化集团企业管理的势必需要。

3、结束语

综上所述，多样化集团企业管理会计的推行用，不止是个较深的理论问题，还是个操作性较强的实质问题，涵盖的内容广泛，文章所讲述的有关管理会计的用法，只不过针对多样化企业产生的常规性问题展开的剖析。除此之外，伴随市场角逐的不断激烈，如何推进管理会计的推广及用，使管理会计更好为多样化集团企业服务，已成为现在社会进步的要紧问题。以期本文的剖析，能对多样化集团企业管理水平的提升和长远进步，带来指导性用途。