论财务管理在传媒公司治理中的运用

点击数:519 | 发布时间:2025-07-19 | 来源:www.aep9.com

    1、传媒财务管理的特征

    1.传媒财务管理渗透于传媒营运管理的全过程

    传媒财务管理渗透于传媒管理的每个环节之中,起着统率全局有哪些用途。在前期,传媒需要依赖财务部门提供的有效信息对整个生产经营过程进行合理预算,以控制本钱、节省开支;在传媒生产经营的过程中,传媒需要依据市场需要,遵循市场规律,对经营过程进行财务核算和监控,以求不断减少本钱,加速资金周转,提升收益水平,增强传媒商品的市场竞争优势;在后期,传媒财务反馈的信息能提供进一步的市场机会。

    2.传媒财务管理反映传媒生产经营情况

    传媒生产营运管理的每个环节推行得是不是顺畅、合理,是不是有益于组织目的的达成,通过各财务指标都可以迅速得到反映。比如现金流的周转速率、收入的增减、本钱的多少,与资产负债表的中所有者权益与负债比率,这类指标可以最直观地反映出现在传媒生产经营情况的好坏。

    3.传媒财务管理为决策提供要紧依据

    财务部门提供的过去和目前的财务信息对传媒的预测与规划起到尤为重要有哪些用途。传媒在进行重大的决策时,需要需要财务管理职员参与决策的制定,对决策的经济效益进行准确而全方位的评估。财务剖析除去可以帮助管理者评估传媒是不是达成了预定目的,还能为管理者的决策提供科学严谨的财务依据。

    2、传媒财务管理有哪些用途

    1.能够帮助传媒策略目的的达成

    在现代企业规范下,财务管理的职能定位由原来的核算型财务转变为策略支持型财务。策略支持型财务管理的重要程度主要体目前其为传媒决策的拟定殚精竭虑,而不再以记录公司财务、递呈财务报表等琐碎小事焦头烂额。它强调的是本身获得信息的能力与获得的信息对于决策的重要程度,使得传媒可以拟定出灵活多变的方案,以应付复杂的市场环境和各式各样的市场风险。

    2.能够帮助加大传媒的营运管理

    传媒的所有经营活动都是通过财务关系来处置和反映的,传媒的经营成就最后也需要通过财务指标来反映和体现出来。在传媒的各类营运管理活动中,如人事、生产、广告、销售等,都需要财务管理渗透进去,通过预测、控制、计划、剖析、考核等办法,最后评价传媒其他方面管理水平的优劣。

    3.能够帮助盘活资金,充分借助资本市场。

    传媒经营是以资金的正常周转为首要条件的,传媒财务管理的最重要具体目的就是筹筹资金,准时地组织资金回笼,并合理而节省地用资金,提升资金的借助成效。传媒管理者既要加速收取应收账款,使这部分资金更有效地运用在它所需要的地方。充分借助资本市场,获得风险投资、上市募集股本是一个传媒做大做强所需要历程的步骤。

    4.能够帮助加大本钱控制,提升传媒经济效益

    传媒经营本钱的高低直接决定着传媒盈利能力和角逐能力的强弱。对于传媒来讲,市场价格很难控制,所以假如本钱相对越低,收益空间就越大。可见,本钱控制是传媒提高经济效益的一个核心方法。

    5.能够帮助传媒控制风险

    财务风险是资本流通过程中的势必产物。资本的流通既是风险转移的过程,又是风险积聚的过程。而准时完整地采集、传递、剖析、评价财务信息,加大财务管理,提升财务决策, 则可以对有效地控制财务风险。通过打造财务风险预警机制,可以构筑防范财务风险的屏障。

    3、传媒财务管理的内容

    1.集资管理

    集资是指传媒依据其生产经营、对外投资和资本结构调整等需要,通过集资途径和金融市场,运用各种集资方法筹备和集中资本的活动。具体的集资方法分为股权性集资、债权性集资和政策性集资。

    股权性集资是指传媒通过上市发行股票来筹筹资金。具体的上市集资方法有分拆上市模式,马上传媒产业中政策允许的、可以商业化的部分进行上市。除此之外还有独立上市、借壳上市等。债权性集资的方法主要有发行债券、银行贷款、借助商业信用筹资等。传媒发行债券的优点在于与发行股票相比,发行债券本钱低,还可以保障股东的控制权;不利原因是发行债券限制条件严格,集资数目有限。政策性筹资主要包含国家预算内拨款、预算外资金、政策性银行贷款等方法。传媒可以选择可行的项目,争取国家预算内拨款和国债基金投资。

    2.投资管理

    传媒需要依据总体策略目的来评价、比较和选择投资策略和项目,这是传媒投资管理的主要任务。怎么样把握投资机会,避免投资风险,拟定正确的投资决策,使得传媒能在投资狂潮中悄然崛起,成为市场领袖,成了管理者需要着重考虑的问题。

    一般说来,可由以下几个基本要点来衡量:投资回报、投资风险性、投资保值能力、投资流动性、投资占用时间、投资预期本钱、投资管理困难程度、纳税打折条件。

    传媒投资的种类包含进步型投资、稳定型投资和退却型投资。进步型投资是传媒在现有水平上向更高水平迈进的策略。依据投资方向的重点不同为分内涵进步策略和外延进步策略。内涵进步策略以挖掘传媒内部潜力、提升资源用利率和经济效益的投资为重点。容易见到的内涵进步型投资策略有三种:资源开发型、市场开发型、商品和技术开发型。这类的投资侧重于开发出符合受众需要的传媒商品,譬如新创办的报纸、杂志外延进步型投资策略则以扩大传媒的经济规模为重点,也可分作两类:单中心外延进步型和多中心外延进步型。稳定型投资的意思是:在投资方向上不只以传媒商品为重点,不再追加有关设施投资,而是努力探寻新的投资机会;不再扩大现有些传媒规模,但尽量地维持市场占有率,减少本钱,尽量增加盈利和延长商品盈利期,积聚资金为以后进步作筹备;除去对保持目前手头商品所必需的项目进行小规模投资外,还可以进行一些短平快项目的投资。退却型投资策略多用于经济不景气的时候,特征是:从现有经营范围抽资、降低传媒控制的有关商品的产量等。

    3.本钱成本管理

    现代管理学觉得,本钱是影响商品价格最基本和非常重要的要点。传媒要想在角逐激烈的市场环境中有立足之地,就需要在本钱成本上做足文章。减少本钱已成为传媒的共识。因此,严格控制开支,对成本全程监督、严格考核等手段已被广泛应用。传媒为了减少本钱成本应该要跳出传统的框框,以新的理念来看待本钱问题。

    在传媒市场进入大本钱、大制作的大片年代之后,传媒总是会陷入投入巨大、回报疲软的怪圈当中。传媒想在收益可观的市场分一杯羹本无可厚非,但假如本身实力不够、经营生产大制作经验欠缺的首要条件下,尝试小制作的精品路线,未尝不是一种小本钱换来大回报的选择。由中影华纳横店影视公司发行的《疯狂的石头》,投资仅300万元,没一线品牌明星,没金牌导演,但影片凭着错综复杂、引人入胜的叙事情节,演员拿捏到位、恰如其分的表演深得观众好评,既为中影华纳取得了走精品化路线的名誉,又给公司带来了价值超越3000万元的收益。规模效应的本质在于追求规模经济,即伴随传媒生产能力的扩大,使生产的单位本钱降低,收益上升。

    4.收益分配管理

    收益分配也是财务管理的要紧内容,收益分配政策的拟定会干扰投资者的决策,对传媒长远进步目的产生要紧影响。

    确定收益分配政策考虑的原因包含法律原因、传媒原因、股东原因及其一些其他原因。收益分配时需要坚持依法分配原则、分配与积累并重原则、无利不分原则等基本原则。收益分配还需要明确程序,应先用于那几个方面,后用于那几个方面的先后顺序问题。依据《财务通则》规定,传媒的年度净收益,除法律、行政法规另有规定外,可以根据以下顺序分配:缴纳所得税;弥补以前年度亏损;提取10%法定公积金。法定公积金累计额达到注册资本50%将来,可以不再提取;提取任意公积金。任意公积金提取比率由投资者决议;向投资者分配收益。传媒以前年度未分配的价值,并入本年度收益,在充分考虑现金流量情况后,向投资者分配。

  • THE END

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