中图分类号：F241 文献标识：A 文章编号：
1674-1145（2017）06-000-01

从本质上来讲，培训是企业进行人力资源管理的职能之一，是获得出色人才的有效方法，并且伴随社会的进步遭到愈加多的看重。另外，企业文化是企业进步的软实力，因此人力资源培训只有打造在企业文化的基础上，才能更好地发挥培训工作在人力资源中有哪些用途。

1、基于企业人文化的人力资源培训内容与特征

（一）人力资源培训的内容

立足于企业文化之上的人力资源培训具备高效性、人本性与策略性等特点，需要有效借助培训来不选提高职员自己的综合素质，如此才能达成企业经营环境的和谐。其次，企业在培训的内容安排上必须要将企业的核心文化理念植入到这个过程中，重视并加大对职员主人公意识与自我达成价值的培养。从而是职员在行为上维持与企业使命的一致性，不断提高职员对问题的解决能力。

（二）人力资源培训的特征

1.方向性。从根本上讲，企业文化在人力资源管理的过程中具备肯定的导向用途，并且也为人力资源的培训工作指明了进步的方向。因此可以说，出色的企业文化可以非常不错地将企业与职员自己的利益紧密结合在一块，如此才能使培训工作真的立足于实质工作中的技能和常识，同时，还要着眼于员工自己的职业长期规划，如此才能让职员明确自己将来的进步方向，最后更好地满足员工自我健全、自我达成的需要。可见，在这轰炸那个出色企业文化的引导下，有效构建符合组织的培训规范与理念，将在非常大程度上促进人力资源培训的进步与进步。

2.人本性。在一个企业的企业文化中，非常重要的就是人本理念，在现代化社会中“以人为本”是企业成功所需要坚持的一种进步理念。而培训是企业的一项要紧管理智能，因此企业文化的人力资源培训只有充分展示出人本性，才能在人力资源培训的实质操作中更好地关注员工自己的不同需要，促进他们的进步。

3.策略性。从宏观上来看，企业文化是其进步策略获得成功的要紧原因之一。也就是?f，策略目的的不同就决定了其内容与培训方法的选择也是不一样的，因此就能借助讲故事的方法来讲述英雄事迹，如此就能在这个过程中将企业文化在潜移默化中灌输给员工，当然也可以使用多种方法和方法来达成这一目的。基于企业文化的人力资源管理自己具备肯定的策略性，这主如果为了企业长远目的的达成而组织进行的，如此可以更好地集中于公布员工在企业工作中价值观的有效培训。

2、基于企业文化的人力资源培训体系的构建

（一）重视对企业文化的研究

企业文化研究要重视理论与实践相结合。在理论上，企业文化研究要重视把企业文化同中国传统文化，现代文化，企业革新等之间的关系；在实践上，加大对企业文化的传播、评估和修正等方面的研究。在企业文化的研究上还特别要处置好企业文化与社会文化的关系，注意企业环境变化对企业文化的影响，协调影响企业文化进步的各种原因。

（二）健全基于企业文化的职业生涯规划

职员的进步和自我价值的达成是企业文化导向的人力资源培训的最后目的。因此，人力资源培训要同时满足企业和职员需要。就需要要充分结合职员的个人职业生涯规划，使职员可以感觉到企业对其的看重，增强他们对企业的认可感和归属感，让他们自动的同意人力资源培训，提升综合素质，从而为企业做出更大的贡献。

（三）改变基于企业文化的人力资源培训环境

在现代社会，学习是以学习者中心的一种持续性和广泛性的活动。因此，团队学习就成为了企业学习的一种常用方法，它可以使职员之间相互推荐，一同进步。而学习型组织可以让全体企业成员在团体中学习，相互勉励，相互帮助，领会到工作中生命的意义，来促进自我的进步。所以，在企业内部主张团队学习，构建学习型组织是确保培训的要紧保证之一。

（四）把企业文化内容融入企业的人力资源培训中

企业文化的建设应该把人力资源用途基本落脚点之一，才能抽象的把企业文化通过具体的企业行为渗透于职员之中，并由职员把这种文化认可传达到外面，构建企业内外部的文化体系，树立好的公司形象。因此，只有把企业文化的核心内容通过培训渗透到职员的思想中，内化为他们的理念，并体目前平时行为中，才能打造好的企业环境。

3、结语

总之，在现代社会，企业文化的建设与人力资源培训间的要紧关系已经被愈加多的人所认知，并付诸行动。但在面对怎么样建设企业文化和增强人力资源培训，很多企业仍存在困难。因此，企业需要加大基于企业文化的人力资源培训原因的研究，并针对不一样的企业文化进行不一样的人力资源培训实践。