中图分类号：F426.15文献标识码：A 文章编号：1006-4117（2011）05-0070-01

1、市场经济条件下电力企业人力资源管理存在的问题

（一）人力资源管理模式过于“传统”，不适应市场经济进步需要

传统的人力资源管理主如果根据政府的政策处置企业职工的“进、管、出”，甚至是一种业务管理，在市场经济的崇尚常识经济的今天，显然已经不可以适应年代进步需要了。现在，因为电力企业还处于一个相对垄断的地方，企业内部变革的意识比较淡薄，表现突出的就是在人力资源长期规划方面，未形成科学的预测。在人力资源开发的形式上也表现较为单一，如电力企业的职工培训一般多局限于内容或者形式上的，没有效的与企业的长期目的相结合，总是导致重过程，轻结果的问题。

（二）人力资源开发结构失衡，专业复合型人才相对短缺

资金和技术总是是影响电力企业生产和营运管理的要紧原因。电力企业的人才总是比较偏重技术的引进，没形成科学化的人力资源开发资金管理。大部分电力企业人力资源管理只不过按结业考试、培训证书作为职称、晋升的依据。在市场经济条件下，伴随智能电网、绿色电网等新品、新技术的应用，电力企业人从事营运管理和技术革新的人才比较困乏，既懂技术又懂营运管理的高层次、复合型的人更是少之又少。伴随电力企业广泛融入国际市场，角逐日趋激烈的状况下，熟知资本运营，法律，管理和专业技术的职员短缺，都会制约电力企业的进步。

（三）缺少切实可行勉励性考核规范，人才选拔任用机制亟待加大

电力企业的绩效考核还基本停留在笼统的德、能、勤、绩等方面。缺少量化指标，非常大程度上影响电力企业职工的积极性。职员勉励机制用途还不够明显,如薪资的不合理，就会导致才力的差异，一线职工和企业领导的薪资差距，不可以非常不错的与劳动者的工作效率结合起来。另外，电力企业职员选拔比较狭窄，缺少科学有效的职位剖析，对供电企业的实质用工需要不可以真实反映，致使在招聘环节一味追求高学历、高素质，从而忽略了生产一线职位对生产技术人才的紧迫需要，既没满足生产一线职位的人才更新，又致使了人才老龄化、断层化。

2、市场经济条件下电力企业人力资源管理对策

（一）打造完善适应市场经济进步的人力资源管理模式

市场经济条件下，市场配置资源将会成为人才配置的主要方法。因此，现代电力企业需要要打造适应市场经济条件的人力资源管理体制，增加电力企业面对复杂市场角逐的应变能力，打造完善有效的角逐和勉励机制，确立电力企业人力资源的角逐优势，确保企业立于不败之地。走出传统人事管理的误区是海量企业当务之急。树立策略人力资源是增强电力企业角逐优势的源泉。

（二）加大人才队伍建设，合理配置人力资源

现代电力企业的角逐，说到底就是电力企业人才的角逐。因此，电力企业要做到人尽其才，打造科学的用人机制和公开公平的角逐机制，采取择优上岗，发现人才、用人才、考核人才，真的做到能者上、庸者下，并形成一套良性、健康、健全的约束机制，既为职工提供一个可以充分发挥才能的机会和空间，又做到公平、公正，让职工心服口服。还应该拓宽人才成长途径，如加强职工培训力度，使各职位职员在我们的工作范围都有培训的机会，从而扩展常识面，提升效率。还可以用采取人事代理的形式，规定电力企业大伙庭中各自的权利、义务与人事人才服务的项目、内容及责任等。形成电力企业内部人才市场，使之遵循市场化规则，将人才、用人单位一块融入市场经济运行机体，规范人才市场的进步和人力资源开发的规划，深入挖掘电力企业内部人才潜力和外部人才引进途径。

（三）打造多种形式的绩效勉励规范，扩大企业用工自主权

人才的开发也是一种勉励，电力企业对人才看重总是表目前对人才培训的力度上面。勉励和约束机制还包括薪资规范，企业薪资体系应有多种分配形式，并需要要有勉励性。职员的薪资需要要结合绩效考评。与营业额挂钩，使每一个职员的收入与他们的工作营业额好坏、对企业贡献大小紧密联系在一块，达到充分调动职员积极性和创造性的目的。电力企业在市场经济条件下，自主运营，自负盈亏，电力企业用工自主权下放将来，应该打造完善供电企业人才引进的有关规范建设，综合考量企业进步策略和将来的用工需要等原因，拟定供电企业总体的人力资源规划。

综上所述，在市场经济条件下，电力企业要达成可持续进步，需要将它人力资源作为一项要紧策略资产来抓，牢牢把握人力资源管理的进步方向，从总量上、水平上，进行控制，通过以系列规范的约束，保障人力资源的良性、健康进步，为供电企业达成优化的、可持续的人力资源策略提供方向保障。

作者单位：四川绵阳安县供电局