企业的本钱管理是企业管理的核心内容，企业要关注我们的本钱，加大本钱管理，达成企业收益的最大化。在现代企业管理中，企业需要形成全方位本钱管理思想；使用合适企业管理的本钱管理办法；加大本钱管理内容的建设，推进企业的全方位进步。

1、现在企业本钱管理存在的问题

（一）本钱管理的观念陈旧。很多企业觉得，本钱管理就是要对企业内部加大管理，不断提升商品的产量。通过提升产量，降低单位商品的固定本钱的分摊量。通过这种片面的提升产量，将商品生产加工过程中所发生的本钱进行转移或隐藏在存货中，提升了短期收益。出现了一种产量越高，本钱就越低，收益就越高的误区。

（二）本钱管理的办法落后。有些企业的本钱管理方法仍然使用手工操作，伴随社会经济环境的不断变化和科技的高速发展，传统的本钱管理办法不可以全方位地反映生产经营活动中每个环节的本钱信息，不可以准时对生产管理活动中的物质消耗、资金的流向等问题进行合理有效地控制，不可以为企业的决策提供有效正确信息。

（三）本钱管理内容僵化。某些企业本钱管理的形式简单，只有业务发生的原始记录、材料的验收入库及资产的整理等有关简单的记录；在本钱管理内容方面上只有生产本钱管理，没产品开发期间的本钱管理，也没企业内部价值链的本钱管理，更没对提供商和销售商的本钱管理，总之，企业中没形成科学的本钱预测、本钱决策、本钱核算、本钱控制的内容。

2、企业加大本钱管理的对策

（一）更新本钱管理观念，形成全方位本钱管理思想。企业需要更新本钱管理观念，从新品的研发、生产、销售等一系列生产活动中进行本钱控制管理，做到既看重企业生产活动的事前本钱的预测，又看重生产活动的事中本钱与事后本钱的管理 ，打造全方位的本钱管理思想。第一，打造完善的本钱管理组织。打造一套运行机制完善的本钱管理组织，使用上下统一指挥、垂直领导、分级管理的体制，明确各级领导的本钱管理责任。第二，培养专业化的本钱管理人才。企业要想在激烈的角逐中占据有力的市场地位，就需要有专业化的本钱管理人才，需要培养一支懂管理、有技术的专业本钱管理人才队伍。第三，要确立科学的本钱管理指标，打造明确的本钱管理指标体系，确立健全本钱管理核算体系，进行有效地本钱管理控制，保证企业更好地达成我们的目的。

（二）打破落后的本钱管理办法，使用新型的合适企业管理的本钱管理办法。伴随世界经济的飞速发展，每个企业需要依据客观实质状况，选择合适社会进步和企业自己需要的企业本钱管理办法。第一，选择合适企业的本钱管理的本钱计算办法。西方的国家他们拥有一些成功的管理思想和管理经验，大家可以学习他们的思想和经验，使用科学的管理办法，运用目的本钱计算法、本钱预测法、本钱法决策等多种管理办法，进行制造成本、材料成本的合理分配，达成企业本钱有效管理。第二，要强化企业生产本钱管理。要科学习管理原材料和半成品，要充分借鉴“6s”等一流的企业管理经验，要不断优化劳动力要点和生产要点，革新本钱管理模式，在定生产目的的同时要定消耗指标，严格控制各项成本，杜绝生产管理活动过程中的各种产生。第三，充分借助现代信息技术，打造现代化的本钱管理信息管理软件，有效借助现代化的信息平台，构建有效的本钱管理软件，迅速地进行本钱数据的处置。

（三）摆脱僵化的本钱管理内容的约束，加大本钱管理内容的建设。伴随市场经济的不断进步、企业的迅速增长与革新能力度的不断强化，企业的本钱管理内容需要准时地进行调整，赋予年代进步的新内容。第一，充分认识本钱管理是一个动态的一系列活动的管理。现代企业的活动是一条价值链的活动，企业本钱管理的内容既要有生产范围的本钱控制，也要有流通范围的本钱管理，也要有设计研发范围的本钱管理。在加大本钱管理内容建设的基础上，要高瞻远瞩，要进行充分的行情分析，明确自己其应采取的策略手段。第二，要强化企业预算本钱管理。要科学编制和实行本钱预算，要充分看重本钱预算编制，结合具体项目状况，对年度本钱计划科学编制。要明确本钱预算的内容，预算的原则和本钱原因，要全方位贯彻国家关于企业转型的有关政策并认真落实下去。第三，打造起一系列的本钱管理规范，通过规范来约束大家的行为，调动大伙的生产积极性，做到本钱管理工作的有序化、正常的状态，保证企业所有环节的工作都在本钱控制之中，促进职员都能自觉地根据本钱管理的内容，进行有效地本钱管理。

当今年代，企业与企业间的角逐己深入到企业的每个层面及其每个范围。减少本钱、加大本钱管理，是企业致胜要紧的方法。企业需要充分意识到，企业本钱贯穿于所有生产管理活动中，需要加大企业本钱管理，增强本钱控制，健全本钱考核手段，提升本钱管理水平，增强企业的竞争优势。