根据省委、省政府加快黑龙江广电互联网重组上市的决策部署，广电互联网公司在“一核双翼”进步策略引导下，首次谋划并达成了真的意义上的全省一网布局，首次启动并大力推进登陆资本市场的构想，首次全方位推行全网双向化、云平台重点项目建设，这类“首次”铸就了广电公司进步历史上新的里程碑。党中央、国务院决定“十三五”推行互联网强国策略，加快构建高速、移动、安全、泛在的新一代信息基础设施；加快推进三网融合，大力进步信息产业，健全公共文化服务体系和文化产业体系；推行“网络+”行动计划，拓展互联网经济空间；推行国家云数据策略，推进数据资源开放共享。这类策略规划为大家加快转型、融合进步提供了要紧政策保障和难得的进步环境。国家新闻出版广电总局在“十三五”规划中明确需要，“十三五”期间全国有线电视互联网全方位完成数字整体转换，县级以上城市有线互联网基本完成双向化；要大力推进宽带广电和有线无线卫星融合一体化建设，全方位增强广播影视融合媒体传播覆盖能力，塑造“广电+”生态链，推进广播影视行业全方位策略转型升级，这类策略目的为省网公司从业务层面指明了进步方向。而我省“十三五”规划则进一步明确，推行互联网强省策略，在有条件的区域建设云计算数据中心集聚地和云计算应用服务基地，加快公共数据资源开放共享；按市场规律挖掘组织文化元素，培育和进步新型文化业态，支持骨干文化企业上市筹资；陆昊省长在今年政府工作报告中明确需要：“推进省广电互联网公司全网双向化改造及视频云中心建设，加快上市节奏”；在2016年1月19日召开的全省宣传部长会议上，效廉部长在讲话中也重点明确，“要推进广电集团股改上市获得实质性进展，力争黑龙江广播电视互联网股份公司达成主板上市”，这类策略决策为广电互联网公司充分发挥地缘优势，以哈尔滨为中心全力塑造宽带龙江、智慧城市、数字家庭和加快上市筹资创造了难得的历史机会。从国家策略到地方部署，从整体布局到局部推行，所有关于广电互联网进步的“十三五”规划都是利好消息，所有些利好消息都指向一个千载难逢的机会：大家已经迎来最难得、最重要、非常重要的成长期。
“网络+”为会计职能的转变创造了新环境，伴随互联网技术的飞速进步，会计职能已从传统的“信息处置和提供”转向“信息的剖析用和辅助决策”，从“事后算账”转向“事前预测、事中控制”。加快推进“网络+”，有益于更好地发挥会计的预测、计划、决策、控制、剖析、监督等功能，推进会计工作提质升级，促进广电行业飞速发展。
1、广电行业网络+业态对管理会计职能发挥存在的问题
（一）组织构造不合理，很难发挥管理会计职能的改变和拓展
因为二级管理体制，总公司工作量大，机构臃肿，导致各种工作步骤运行不畅，决策不准时到位，在一定量上限制了企业进步。
（二）内部控制不完善，缺少现代管理意识
因为对内部控制认识不清，未打造内控体系，内部控制有哪些用途很难发挥。不可以更好的发挥控制和监督用途。
（三）各种业务融合度不够，管理方法不灵活
安装、修理和推广数字电视业务职员只有分工、没协作和融合，导致公司计划推行不到位，影响到预测不清用户需要，不可以有些放矢。
（四）财务管理职员素质亟待提升
因为体制约束，现在广电行业会计职员整体而言，常见存在对会计基础理论及专业财务常识学会不足，有关的经济、金融等常识匮乏，现代化的会计处置方法不够熟知，非常难胜任新形势下广电行业财务管理的需要。
2、广电行业所采取的应付手段
著名管理学家德鲁克说：“网络就是缩短了距离。网络在经济和管理中非常重要有哪些用途之一就是提升了效率--时间节省、本钱减少、浪费降低，生产效率提升，商品水平得到显著改变。广电行业借助网络对管理会计职能的改变和拓展主要采取了以下四方面手段。
（一）聘请左右公司设立三级管理组织构造
以科层为导向的组织结构在急剧变化的互联网+年代势必拖累企业的进步。所以，只有互联网化的企业才能适应互联网化的世界。基于传统的角逐方法呕心沥血练就的组织结构和体系在面对互联网+的动荡之境时，需要在突破性革新上愈加柔性、动态和灵活。龙江互联网要达成核算体系规范化、科学化，财务管理规范化、步骤化，组织建设专业化、国际化，业务处置模块集成化、标准化，为财务走向规范管理打下基础。建设符合公司特征的步骤控制及管理框架。聘请顾问公司，加快上市的节奏。
因为广电互联网正处于要紧的策略机会期，为有效支撑企业进步和策略转型，打造广电互联网科学规范的组织构造和高效有序的运行机制，达成企业策略承接、能力培育与促进整理的目的，结合广电互联网公司实质状况，由原来的二级管理转为实行省市县三级组织构造管理。这次三级管理步骤的重新设计和总结整理，也是公司管理步骤的一次重大变革，目的就是要明确责任，压缩环节，降低程序，步骤再造，提升效率，更好地满足网络+业态对管理会计职能转变和拓展的需要。
组织构造的重建需要所有决策需要从上到下，需要正式的步骤和完整的文件来决定职位、任务和职能，每个阶段的工作绩效需要进行评判，每一个层次的管理需要严谨，每一个任务的推行需要有详细的操作说明书。每一项预算管理都要有空闲表、路线图，环环相扣，形成完备的全方位预算管理体系。通过“计划-预算-核算-剖析-监控-责任考核”闭环的弹性步骤体系，以有效、迅速、准确、安全的服务业务步骤，借助高层绩效考核的宏观索引，促进公司经营目的的达成。 （二）聘请德勤事务所打造内控体系
为进一步提高广电互联网公司风险防范能力，提升企业的运行效率，公司编制了《黑龙江广播电视互联网股份公司内部控制手册（试行）》，以上市公司为标杆，全方位打造完善内控体系，提高公司自己管理水平，树立诚信、稳健和安全的好形象。
内控体系打造主要遵循以下两方面的总体指导思想：一方面是以上市公司合规性需要为目的，打造内控体系；其次是以合规性为基础，提升企业的风险防范能力和整体营运管理水平，并进一步促进和推进企业经营和持续进步。
内控体系包含13个步骤，分别为：公司层面、人力资源管理、资金活动、采购管理、资产管理、销售（收入）管理、研究与开发、工程管理、互联网运维管理、财务报告、全方位预算管理、合同管理、信息管理软件管理。在步骤中设立监控点、审计点，需要各级干部要对不一样的监控、审计点负责，要深入到实质中去，亲自审核数据，完备的控制和监督使企业的进步上升到一个新的高度。
（三）依据互联网情况实行网格化推广管理
1.网格化推广体系：伴随三网融合节奏的加快，市场角逐日益激烈，市场环境和顾客消费需要不断升级，消费群体的划分趋向更细致，不同消费群体的数目渐渐变小。传统的单一营业厅销售途径模式已不能满足龙江互联网进步和市场角逐需要，市场角逐态势和企业飞速发展需要大家的途径愈加贴近用户、迅速反应、主动服务，重点是在现有营业厅途径体系基础上，尽快激活网格化营销推广渠道。
网格化推广是近年来新出现的一种推广思想，可以帮助企业愈加贴近用户，进一步改进一线推广服务模式，达成“营、装、维”一体化运营，广泛覆盖市场，深入接触用户，全方位推广服务，促进业务进步。
2.网格化推广管理的意义
（1）提高服务水平和用户认可度
通过细分地区市场，打造以用户为中心、以市场为导向的扁平化的迅速响应的网格运营体系，使公司可以更贴近用户，更好地迅速学会用户和响应用户需要。
（2）达成地区市场深耕细作
将人力、推广资源匹配至基层推广单元末梢，提升运营效率和效能，达成网格资源和功能的最大化，达成对市场的深耕细作。
（3）提升推广能力，促进服务转型
打造以营业额为导向的考核勉励机制，达成责、权、利匹配，充分调动一线职员的积极性、创造性，提升推广能力，使推广方法从“营销推广型推广”向“服务型推广”转变。
（4）职员个人获得成长与收益
作为网格经理的职员，获得个人能力的迅速提高，与与企业业务进步相伴的提成奖励、增加收入。
3.推进网格化推广的重点。网格化推广的重点是分公司考核与勉励政策到位：考核需要坚持公平、公正与公开基础上的全方位量化；在公司整体提成奖励政策框架内，在业务进步勉励上分公司要向直接为用户提供推广服务的一线网格经理和营业员予以倾斜。
4.网格化管理的推行与运营需要强大的网络信息支撑系统。网格化管理需要信息管理软件来大全、统计、考核每个网格的业务进步状况、服务状况与互联网维护状况等，为网格运行提供准时、准确的系统数据支撑。
（四）组织财务培训，加大财务职员业务素质和工作能力
龙江互联网常常通过视频、企业网站、微信群、面授等多途径的组织财务、办公软件应用培训；预算管理培训；决算审计培训；内控培训，来提升财务职员业务素质和工作能力。培训和指导的宗旨，一是使会计职员的角色定位立足于服务策略、融合业务、集中资源、管控风险；二是使财务职员可以从业务角度看问题、推工作、建规则、立规范、力争都成为业务能手、财务专家。
3、结论
伴随网络+融合业务的飞速发展，管理会计职能与网络的融合不断升级，也直接影响着企业进步进程。目前，融合中常见存在企业组织构造不合理，内控体系不健全，管理方法不灵活，财务职员业务素质偏低等一些问题，因此有必要对这类问题进行剖析、研究，设立适应企业进步的组织构造，打造完备的内控体系，采取灵活的管理方法，加大财务职员的培训等手段以迅速推进网络+业态管理会计职能的改变和拓展工作。
