现代企业逐步进步，使他们有了实力聘请专业的研究职员探索一流的经济管理方法，而一流的管理方法又进一步促进企业实力提高。这样来看，经济方法的重要程度。怎么样加大管理会计这一经济方法在企业中的具体运用，值得深思。
1、管理会计的定义与内容
（一）管理会计的定义
管理会计是现代经济社会中不可或缺的一个要紧原因和资金管理方法。它的工作原理在于，以加大企业内部运作管理、扩大经济利益规模为追求，通过对已经调查得到的关于本钱、收入、收益和资产、权益等等会计数据资料和有关市场、统计、技术信息进行充分剖析，并且展开更深程度的加工用，最后对企业的经济行为加以科学预计、决策、策划、把控和营业额考核的一个会计分支。
（二）管理会计的内容
管理会计的工作宗旨在于加大对与资金有关的一系列对象和工作的管理，所以，管理范围广泛，可以在管理范围内部进行进一步分类，根据不一样的标准，可以有不一样的分类结果，容易见到的类型有预测决策会计、规划控制会计、责任会计三个方面的内容。
第一，是预测会计。预测会计的工作目的，在于完成编制项目计划工作，包含围绕其展开的一系列数据分析和测算，其最后的服务对象是企业的预测蓝图、决策环节。加大对财务会计和有关数据的看重，可以跟深入、全方位、准确地推断出企业计划期内的各项收入、本钱、收益状况。以此为依据，可以列出多种经营策略。对比这类策略会产生的不同收入和本钱细节，为企业后来的短期、长期投资工作拟定相对科学的指导办法。保障企业内部现存的各种人力、物力资源都得到科学而必要的借助，不闲置不浪费，节省本钱的同时提升效率。
第二，是规划控制会计。该项工作的拓展是为拟定编制期间的计划策略服务的，通过一系列计算和数据分解的手段，使企业的经济行为都能得到适合的指导和有力的控制，可以遵从既定目的有条不紊前进。规划控制会计，是把通过科学推断和决策得出的项目目的用数额的方法做成全方位预算，当然，在编制过程中，需要遵从既定标准本钱规范和变动本钱法的规定，时刻追踪把握变动着的信息差异，对其进行深入探索，挖掘规律，借助其有利之处，控制不利之处可能带来的损害。
第三点，是责任会计的工作内容。责任会计工作主如果在一个企业的内部中推行。它依据企业分级管理的特点，在企业内部设置不一样的责任处，各自承担不一样的是我们的具体分化的责任，明确责任管理范围。企业可以对这类小机构进行考察，看其上交的营业额报告进行对应的考评。
2、管理会计现在在企业中的运用情况
（一）现代中小微型企业对管理会计运用不足
管理会计工作是信息化现代社会中企业运行方法中的新产物，因此很多规模较小、实力不足、内部科技含量不高的企业，就对这种新型方法借助不够充分。很多小企业，对预测工作对象的概念还局限在签单数目、可达到的销量内，所以考核工作也限定在实质销量大小、毛利率高低上。如此的预测工作比较容易参杂较大主观性，对管理会计和财务会计二者有什么区别不够明显，影响工作水平。
（二）大中型企业关注预测与考核部分
市场复杂而多变，而现代大中型企业处于市场前沿和中心地方，无疑是风口浪尖上，其面对的风险更大、角逐也更激烈，因此，对各种经济管理方法都愈加熟知。由此，管理会计方法在大公司运用更广泛，特别是在上市公司与外商投资业。管理会计的预测、决策、规划、控制等工作，在企业运营的每个阶段都可见。然而，因为历史缘由，国内企业与海外企业的进步还存在非常大的差距，对管理会计工作的运用也不够深入充分。
3、企业拓展管理会计工作的有效手段
（一）企业充分发挥管理会计的职能
目前已经呈现出中小型企业不看重管理会计工作，而大型企业对管理会计的运用不彻底的近况，这反映出管理会计的推广态势还需进步。管理会计工作的拓展应该打造在企业充分认识并发挥管理会计的职能的基础上。管理会计工作有预测前景的职能，企业需要借助此职能使用科学的办法对客观事物将来进步的势必性或可能性进行的估计和推断。第二是参与决策职能，企业应该借助管理会计有哪些用途，增强决策的科学性。除此之外，管理会计有规划将来、控制过程、考评营业额的职能，企业是不是对他们有充分的借助，决定着自己的获利状况。
（二）企业内部看重人才培养
政策的颁布，会对某个行业范围进步其巨大的帮扶和推进用途。举财政工作范围为例，国内已经颁布了系列加大财务职员培养的政策手段，譬如财务职员的后续教育已经立法，这类举措从名义及实质上都提高了财务员工的社会地位、财政收入。然而，比较之下，可知管理会计工作范围处境较困难，专业职员不足、工作能力堪忧。管理会计工作需要精通数据核算、企业管理，需要复合型人才。企业应该加以培养。
（三）管理会计本身的改变
在现阶段，国内还未形成具备中国特点的管理会计的研究理论，管理会计也还存在着很多的自己缺点，妨碍了它在实质中的运用。相对于管理会计自己的一些缺点，它的改变不是一朝一夕的，大家要动用大量量的人力物力，还有官方的支持。但，其自己的改变，要在实质运用当中才可以发现问题，从而解决问题。所以，大家可以借助企业现有些数据资源，运用管理会计中具备可操作性的理论，在实践中加以运用。从而为管理会计的改变奠定实践基础。
4、结束语
综上所述，管理会计在企业中的具体运用怎么样，对企业进步水平影响甚大。有关管理职员需要明确管理会计的定义与内容，并且知道管理会计现在在企业中的运用情况，如现代中小微型企业对管理会计运用不足、大中型企业关注预测与考核部，在此基础上，探索强化管理会计用途的有效手段――设置管理会计准则及专业组织机构，企业内部看重人才培养等。
