1国有企业行政管理的特征

1.1行政管理工作覆盖面广

国有企业的行政管理工作与企业其他工作不同，行政管理工作主要包含行政员工资料采集、规划计算、组织交流、统筹协调、检查监督、党务管理、资产保护、后勤服务等。因此，国有企业的管理权利应该源于党对国家，遵循“党对干部负责”的基本原则。国有企业推行行政执法管理的基本原则，不只要努力追求社会的经济效益，而且愈加重视自己的社会效益，履行我们的社会责任，从而达成自己的社会效益与经济效益相结合。这或许就是致使国内国有企业行政管理非常难可以在常见性或者在很具体的企业行政管理范围范畴中进行深入研究的根本缘由。

1.2工作内容复杂，弹性较大，很难量化

大型国有企业的工作内容更复杂的是协调工作，其工作涉及不少内容，无论是商务会议、工作统计、文件传输和大全、接待贵宾等承上启下的工作内容，对部门与部门之间的协作进行精细化管理，确定好每个部门的职责，处置好每个部门之间的关系，都需要行政员工操办。除此之外，行政职员还需要组织会议，完成会议记录。假如员工数目有限，那样当工作负载非常重时，也会发生积压。行政工作的负担增加了，其实质职能也比较容易被混淆。

1.3工作效果很难用经济指标进行衡量

行政部门不同于企业的市场推广部门和财务部门，行政部门的工作非常难直接产生经济效益。虽然它可以在一定量上间接影响经济效益，但不可以直接与收益的产生挂钩，因此行政工作的完成状况非常难通过经济指标反映出来。绝大部分行政管理工作都是事务性工作，相对琐碎而复杂，在工作过程中存在很多的临时任务，需要处置更多新出现的问题，致使工作结果很难量化评估。

2国有企业行政管理的职能

现阶段监督管理、协调及服务是国有企业行政管理工作的主要内容;主要表目前以下三方面。

监督管理功能。行政管理体制在对于企业的整体经营思想、管理策略、企业的精神、企业文化、企业的传统文化、用人政策等很多要紧事宜上都已经拥有了指导用途，而且在实质工作中还需要贯彻落实所有各项工作。

协调职能。行政事业单位的协调权限包含两个基本方面:一是负责协调公司各级部门之间的关系;二是负责协调公司企业与社会上的其他企业、社区性事业单位和地方政府机构之间的关系。行政部门负责协调各级部门之间的合作关系，它应该对各级部门和公司推行策略的制定和推行时间准时进行协调和调整。同时，还应在工作计划推行过程中调解各部门平时事务中的矛盾和冲突，使得企业的每个部门都可以团结协调，维护公司稳定和正常进步。

服务性职能。行政管理相对于其他企业经营体制中的各种财务、生产、经营体制，行政管理本身是为这类规范体系建设者提供支持和服务的。从事行政管理的专门职员在实质进行行政管理工作的过程中，其所需要负责工作的范围范围不只包含一个大型的企业平时运作和经营运行期间所大概发生的各种具备行政性的事务，还要依据一个大型企业的文化背景、经营方案与思想理念与本身的各种行政管理实践经验，如此才大概增强企业的技术竞争优势和达成可持续进步的能力，增强企业的核心竞争优势。

3国有企业行政管理的优化方向

3.1行政机构过于庞大

国内的国有企业在设置行政事务单位之初，几乎都是照搬党政事务单位的形式，因此，在其管理上与党政事务单位很类似。但在一些大型企业的执法与行政管理组织体系内，每个部门的执法与行政组织体系的划分都很复杂，因而在一些大型企业的执法决策和实行中就可能使其过程愈加漫长，致使行政管理工作的有效性相对偏低。在当今残酷的国际市场角逐中，经济局面的变化很明显。因此，企业需要依据不同时期的经济状况和形势作出快捷准确的判断，才可以正确地把握好这一市场的重点性原因，确保它们的利益与社会健康均衡地存活与进步。而且国内一些大型国有企业的市场行政管理如果是因为缺少肯定的成效，不可以伴随国内社会主义经济的进步与社会大环境的改变而进行调整，或者当令地调整市场行政管理办法和方法，企业也将会由于缺少肯定的市场行政主动性，失去了其市场合带来的好契机。

3.2人力资源浪费紧急

在推进一个企业的存活与进步中，需要高度看重对出色人才的培养，充分借助人才与科技优势，确保一个企业可以持续健康迅速地进步。然而，在一些国有企业，尤其是一些拥有垄断地位性质的国有企业中，对于人力资源的浪费比较紧急。如此的公司可以通过自主革新的方法来获得高额收益，创造产生出巨大的社会经济财富与好的社会效益，所以职员疏忽心理比较紧急，渐渐丧失了角逐能力。另外，国有企业行政管理水平较低也是使行政管理专业技术能力很难得到充分应用的一个要紧原因。

3.3管理职员缺少专业常识

长期以来，受传统管理方法的影响，国内国有企业在转型进步的过程中对企业的管理职员进行了系列培训教育工作，但因为培训勉励机制的缺失，致使管理职员参与培训的积极性较低，因此，参与培训职员总是会采取一些手段来逃避这类培训的课程。现在，国内大多数区域的私有企业都已经针对管理人才进行了基本素质的培训，但大多数国有企业的培训课程内容还仅仅停留在基本素质培训的要点上。培训内容一经决定，在将来非常长的一段时间里也不会发生什么改变，绝大部分的培训活动工作也不会由于社会和企业的进步状况而影响对其培训的内容做出修正或者健全。一个大型的企业经营者培训不仅仅是包括了对于培训内容的说明和解说，还应该包括了对于培训现场状况的估计和评定，它也是对经营者所参加的管理者所做培训活动的成绩和工作成效的反映。然而，不少大型国有企业的培训工作因为缺少一套健全的培训和考核机制，使得培训工作既浪费了时间，也浪费了资金，效果甚至减半。

4国有企业行政管理革新手段

4.1科学合理设计行政组织机构，健全职位设置

在目前社会体制全方位改革的背景下，大部分国有企业将进行体制改革，企业之间的角逐渐渐加剧。在这样的情况下，国有企业应高度看重行政管理工作，结合实质状况，打造健全的管理规范，从而提高企业的核心竞争优势。第一，公司应该打造规范的行政管理规范。国有企业需要明确每一个行政管理职员的工作职责，设立专业的行政管理部门。除此之外，公司还应该引进专业的管理职员，降低一些多余的职员，降低企业的经营和管理本钱，提高管理水平。第二，国有企业需要根据公司进步需要进一步加大对管理机构的监督，根据适当的管理规范和标准对现有管理机构进行改革和革新。除此之外，公司也需要进一步加大行政管理的职责，便于各级行政部门可以准时知道和把握公司全方位经营的进步。

4.2优化职员结构，打造合理高效的勉励与惩治机制

适当的人才结构可以充分发挥人的潜能，发挥人才的整体优势。通过人力资源的配置，把适合的人安排到适合的职位上。合理配置人才资源对于企业的长期进步会起到具备要紧意义有哪些用途，伴随国内社会主义市场经济的进一步进步与社会主义产业结构的改变，各种人才资源生产要点都会随之在不一样的社会市场主体之间重新进行调整与定位，而现代化中小型企业的人才资源则由于遭到了观念、社会保障管理机制及其分配渠道等多种原因的影响，不可以尽快在每个社会市场主体之间对出色人才资源做出适当的、充分的、富有效果的调节去重新确立我们的定位。致使这样的情况是什么原因传统特点科技范围中的专门科技范围出色人才被动地长期积压与闲置。这类专业性人才在社会进步过程中出现了政策的结构性丧失，加剧了其他专业性人才借助效能低下的相互矛盾。所以要打造健全的人才结构和资源配置优化机制，为“借才引智”工作推行拓展提供有力保证。因为目前国内常识经济的高速增长、学科之间的交叉、常识之间的融合，技术集成将会是一个必然走向。个体的功能和用途正在渐渐减弱，群体的功能正在渐渐增强和上升，想要顺利完成某项事业，总是就需要凝聚和汇集很多年轻人和新年代的精神与智慧。

任何一个事业单位想达成其长足进步，不只要培养和开发好自己的人才，还需要可以面向国内外各地的人才市场进行引才借智，广纳天下的贤才为我所用。勉励机制主如果一种对职员进行勉励的方法和方法，它被广泛应用于企业管理中，能够帮助企业对职员进行勉励。它不但可以吸引很多高素质的专业技术职员进入企业，而且可以保证企业原来职员的劳动力兴趣和积极性得到提高，从而不断地提升企业的社会经济效益和在市场上的竞争优势水平。

4.3重视职位培养，吸引新人留住旧人

高素质的人才是达成企业可持续进步的重点基础条件，企业要想尽快达成我们的策略目的，就需要看重人才的引进。在企业管理阶段，合理运用勉励机制，不仅能够更好地引进别的人才，还可以留住企业原有些人才。而且基于勉励机制，企业内的优质人才更为积极自主的发挥出优势与潜力，潜移默化当中就提高了人才针对企业的忠实度。除此之外，在勉励机制有哪些用途下，少数业务水平偏离或学历偏低的职员会主动、自主地学习，以提升自己的素质和能力，进而达到勉励的目的。

5结论

行政管理工作在整个国有企业中一直处于核性情的地位，无论是企业的管理职员还是行政工作者，他们都要可以正确、深刻认识到从事行政管理工作的范围、范围与重要程度。在这个充满了挑战与机会的新形势下，需要要不断地转变思想，用新思路、新方法、小白段提升并改变在行政管理方面的水平。依据国有企业自己的经济进步实质状况，建设一套完善完整的国家标准化行政管理规范，使得行政执法工作更规范，为国家经济社会的稳步进步打下了好基础，为走向中国特点社会主义的新时期，为达成中国梦作出应有些努力。