伴随市场经济的不断进步和市场结构的不断调整，人力资源成为了企业非常重要的资源，只有做好了人力资源管理，才可以在激烈的市场角逐中闯出是我们的道路。从实践中大家可以看到，人力资源管理对于国有企业的进步有着尤为重要的推进用途。大家应深化对人力资源管理重要程度的认识，并探索科学进行人力资源管理的手段和办法。

1、国有企业人力资源管理的近况剖析

国有企业是国内经济的要紧支柱，对于社会经济的进步和进步具备尤为重要有哪些用途。而目前，国有企业的进步面临着一些困境，究其根本，是在人力资源管理方面存在着问题。大家应深入考虑，并积极对人力资源管理的近况进行剖析。具体来讲，国有企业人力资源管理中存在的问题主要有如下几个方面：

1.缺少革新办法

不少国有企业在思维方法上依旧故步自封，使用传统的管理办法，没对革新的人力资源管理办法进行学习和吸收，也没应用在工作实践中，使得国有企业的人力资源管理依旧处于比较落后的地方。从目前年代的进步中大家可以看到，有不少民营企业在改革开放将来飞速成长，不只在经营方法上日趋科学化，在管理方法上也使用了国内外出色的管理理念，从而使得不少人才都向着民营企业流动，给国有企业带来了非常大的人才损失。国有企业这种陈旧、单一化的管理方法，没将理论与实践进行结合，也没从职员的角度来考虑管理问题，从而导致人才的很多流失。

2.尚未形成健全的培训体系

目前，不少国有企业中的职员培训都仅仅局限于入职培训，只不过简单地对企业的状况进行知道，就将职员分配到部门中进行实习，有些职员没对国有企业的工作有实质性的认知。并且，国有企业遭到传统观念的影响比较紧急，在职员培训上一般根据原有些方法进行实行，缺少科学操作程序。这种比较传统的培训办法，使得职员的潜力没办法得到进步，限制了职员的才华。不少企业对职员的培训管理仅仅停留在对职员的短期职位技术培训上，并没将培训与职员的个人进步、企业的可持续进步相结合。

目前，不少国有企业的职员培训仅仅局限在入职培训或短期职位技术培训，缺少基于职员职业生涯的整体设计，没将培训与职员个人进步、企业可持续进步相结合。培训内容上流于形式，职员仅仅通过培训知道了简单的企业概况，而缺少对于其工作的深入认知。培训方法上，因为国有企业遭到传统观念影响，培训一般使用传统讲课的方法，缺少科学的程序和革新的形式。这种比较传统的培训办法限制了职员的才华，使得其潜力没办法得到进步。

3.没将企业文化融入人力资源管理中

企业文化对企业管理具备尤为重要有哪些用途。通常来讲，企业文化的构建都是从精神层次和价值观念方面，对企业职员进行全方位的感染，使其可以拥有跟企业相同的价值观念，最后带动企业与职员的一同进步。但，不少国有企业都没将企业文化融入到人力资源管理中，使得职员与企业的连接并不紧密，很难形成坚不可摧的合力，一定量上牵制着国有企业的进步。

2、国有企业人力资源管理应注意的问题

在国有企业人力资源管理当中有不少应该注意的事情：

第一，大家应重视职员的多重需要。在进行人力资源管理的过程中，管理者要加大对职员的个性化关怀，不可以单纯从企业的目的和我们的主观意志出发去管理职员的各种行为和生产活动，而应该更多地从职员个性、需要出发加以引导、疏导和勉励，全方位地从工作态度、工作精神、业务技能、人群关系、薪资报酬、奖金福利直至家庭生活和社会关系等等方面加以考虑。

第二，大家应付职员的革新能力进行挖掘，这是影响人力资源管理成效的另一个要紧元素。假如可以借助人力资源开发，对职员革新进行引导，就可以在企业的生产经营革新方面发挥尤为重要有哪些用途。

最后，在进行人力资源管理的时候，国有企业应重视使用更为一流的、科学的管理办法，达成人力资源管理的现代化，使管理可以与年代进步相结合，从而可以最大程度地发挥职员的潜能。

3、怎么样发挥人力资源管理在国有企业生产经营中有哪些用途

人力资源管理不只可以规范职员的行为，提升职员的职业道德修养，促进职员的全方位进步，还可以带动企业的革新和进步，为国有企业的生产经营帮助。为了可以充分发挥人力资源管理在国有企业中的积极推动作用，大家可以通过如下几个渠道加以改变：

1.对人力资源管理的地位进行深刻认识

为了可以在国有企业的生产经营中充分发挥人的主观能动性，大家应深化对人力资源管理重要程度的认识，并将它放在尤为重要的地方，这样才可以让职员为了企业的进步而努力。人是国有企业的基本载体，也是国有企业的践行者和建设者。人力资源管理，可以使职员对工作需要进行正确认知，进而改变我们的行为。同时，科学的人力资源管理可以让职员认识到自己存在的不足，并不断地进行学习和进步，提高我们的综合实力，使职员能力与国有企业的进步相契合，使职员的目的与国有企业维持一致，使其以主人翁的姿态面对所有工作，从而加快企业的进步。因此，在平时经?I中，大家应从管理层面认识到人力资源管理的重要程度，积极学习人力资源管理的革新理念，积极在国有企业平时管理中进行应用。

2.将人力资源管理与国有企业生产经营实践相结合

国有企业的生产经营中，人力资源是其中非常重要的实行者，国有企业的生产经营目的也是由人才所决定的。因此，大家应将人力资源管理纳入到企业长远进步策略当中，尽快转变思想，发挥人力资源管理在国有企业生产经营中的要紧用途。因此，大家在平时工作中，应拟定适当的年度人力资源计划，将它与国有企业的生产经营计划相结合，并据此拟定相应的人力资源管理方案和手段，合理人力资源配置、提升人力资源借助效率，真的使人力资源管理与企业长期策略同步进行，一同进步。 3.拟定科学的培训管理机制

目前，国内深入推进供给侧结构性改革，国有企业面临着内部结构和外部人才市场的巨大变化，其人力资源策略也应做出相应的调整。在对人才引入和应用的过程中，应使用适当的培训方法，拟定科学的培训管理机制，从而可以带动企业的长远进步。国有企业目前已经向着自主办学、市场导向的方向发生转变，大家可以参考市场供需状况，来对国有企业的培训方法、培训内容进行调整。并且，培训应达成短期培训与长期培训的结合。在传统的培训中，不少国有企业使用的方法都是讲授式，并且内容比较陈旧、教条，比较容易让职员产生乏味、无趣的感觉，从而影响对培训内容的吸收。新年代的培?更应该使用革新的办法，对职员的视觉、听觉、感觉进行充分的调动，并将培训带入到职员的平时工作中，使职员可以在实践中不断提升我们的能力，加大其对培训效能的感知，从而转变对培训的认识，最后达成自己业务水平的提高。

4.落实国有企业管理规范

人力资源潜能能否充分发挥，与国有企业的规范有着密不可分的关系。因此，大家应付国有企业管理规范进行健全，从而可以对职员的行为进行规范和管理，使其发挥出更大的功能。比如，在平时培训当中，有些职员觉得培训课程比较枯燥，常常以各种理由不出席，从而达不到培训的成效。因此，大家应全方位落实职员培训规范，使其从观念上看重培训，从行动上严格遵守培训规范，从而可以有效促进学习水平的提高。国有企业可以打造书面的职员培训规范，引入考勤规范、奖惩规范、监督规范，对职员在学习过程中的行为进行规范，使其可以端正学习习惯，并对学习成效进行考察，将它计入到职员的绩效考核中，从而可以使职员自觉地完成培训任务。同时，大家也可以打造《xx国有企业职员考勤规范》、《xx国有企业职员绩效规范》、《xx国有企业职员职位职责》等，让职员可以对职位职责进行规范，从而可以在我们的职位上不断发挥出积极推动作用，为国有企业的长远进步奠定好的基础。

4、结语

综上所述，人力资源管理在国内国有企业的生产和经营发挥着要紧用途，不过在传统的企业管理中并未得到看重。大家应转变思想，深刻认识人力资源管理的重要程度，考虑目前国内国有企业在人力资源管理中面临的问题，并积极使用有效手段和办法，最后使职员的潜力得到发挥，促进国有企业的可持续进步。