管理会计以企业目前和将来的资金运动为对象，以提升经济效益为目的，为企业内部管理者提供营运管理决策的科学依据为目的而进行的经济管理活动。管理者怎么样同意和运用管理会计的基本办法，决定着企业的进步和社会效应。
1、管理层运用管理会计基本办法进行管理的意义
（一）管理者货币时间价值剖析和运用的意义
货币时间价值是指适量资金在不同时点上价值量的差额。它反映的是因为时间原因有哪些用途而使目前的一笔资金高于以后某个时期的同等数目的资金的差额或者资金随时间推延所具备的增值能力。经济和社会的进步要消耗社会资源，现有些社会资源构成现存社会财富，因为社会资源的稀缺性，又可以带来更多社会商品，所以目前物品的功用要高于将来物品的功用。管理者将贴现法的现值法、净现值法、获利指数法、内含报酬率法等办法进行演算权衡，决定企业以后的进步。货币时间价值是一个要紧的经济定义，涉及到企业的投资决策，甚至对各级政府投资决策都将会产生要紧的影响。
（二）管理者运用变动本钱法剖析和运用的意义
变动本钱法是指在组织常规的本钱计算过程中，以本钱性态剖析为首要条件条件，只将变动生产本钱作为商品本钱的构成内容，而将固定生产本钱作为期间本钱，并按贡献式损益确定程序计算损益的一种本钱计算模式。其中变动本钱是指本钱总额随业务量的变动而变动，如企业的直接人工、直接材料等。固定本钱是指在肯定范围内，不随产量的变化而（使总本钱）变化的本钱。假如管理者真的地发挥基本职工的积极性，达到企业价值最大化，需要特别看重固定本钱的控制，在获得收入后，需要第一弥补直接材料和直接人工，再考虑固定本钱的补偿，此是管理者人性化、持续性的管理理念。
（三）管理者运用“本-量-利”剖析法的意义
量本利剖析法是通过剖析生产本钱、销售收益和商品数目这三者的关系，学会盈亏变化的规律，指导出企业选择可以以最小的本钱生产最多商品并可使企业获得最大收益的经营策略。增加销量是重点的方法，营销是永恒的话题和务实行动。经营杠杆与财务杠杆的运用的根本是保护投资者利益，达到此目的的重点是销量。销量决定着本和利，这是管理者剖析运用本量利的实质。
2、管理层运用管理会计基本办法存在的问题、缘由及影响
（一）国家政府的法规规范的引导是影响管理会计基本办法应用的重要原因
自2007年1月1日起，国内企业会计准则和审计准则体系正式推行。上市公司等企业推行会计审计准则体系，是达成国内会计审计准则国际趋同、有效提升会计信息水平，促进资本市场进步、确保经济又好又快进步和构建社会主义和谐社会的具体体现。管理会计没审计的鉴证、证明，没证监会等的监督，国家每个部门没规定，是可进行也可不进行的内容，管理者对其看重程度自然减少甚至忽视。
（二）房产买卖改变管理者的货币时间价值理念，影响可持续进步
近十几年房产建设速度奇迹般的进步，价格急剧上升，占地拆迁使大家一夜巨富，净现值吸引着大家，满足着大家对资金的欲望，土地的将来意义及终值意义被忽视或者无可奈何。各种媒体报道购买房子分期付款的大家对此的质疑和怎么看极少，好像购买者均认同合同签署的月供金额。这是在借助大家对货币时间价值认识不足而愚弄大家，因此影响了货币时间价值的正确理解、应用。国内现行的法律规定了建设用地用权的期限，居住用地是70年，工业用地50年，商业用地40年，综适用地50年，而房子的用法寿命一般长于这个年限。假若利率为10%，之间没通货膨胀及风险变化，则50年后的1元值目前0.0085元。大家可能不了解这具体数字，但了解以后的钱愈加不如目前的钱，于是大家全力以赴获得最大的收益，企业家借助现有些资源为我们的私利和家人积蓄财富，尤其是个别国有企业的管理层及治理层借助国家资产，也就是纳税人的义务堂而皇之争取个人财富最大化，破坏了社会可持续进步、生态可持续进步、经济可持续进步。
（三）管理者漠视变动本钱法，薪资差距拉大，形成潜在社会矛盾
变动本钱法关系到商品直接生产者的利益、心理、情绪，致使企业的存活进步。有些企业商品生产者的薪资无论计时薪资还是计件薪资开始形成时就低，业务量增加，工人的薪资未必增加，不尊重劳动者的货币时间价值。有报道称国企的领导与普通职工收入差距太大。薪资为10∶1；奖金为100∶1。个别管理者无视固定本钱的固定性，管理成本增加。一些管理者讲排场浪费，甚至贪污腐败。一些管理者没变动本钱法控制固定本钱的意识，肆意蹂躏管理会计的理论，生产者与管理者收入差距拉大，不利于企业进步，更不利于社会和谐。
（四）不看重“量”的重要程度，增加企业运行负担
本量利剖析法需要确定盈亏临界点，是进行本量利剖析的重点。在单价、单位变动本钱及固定本钱不变、保证商品水平价值的状况下，只须增加一个销量，便有一个销售商品的价值出现，销量越大，企业达成的价值便越多。日常一般企业是看重销量的，而有的企业不看重销量，只看重营业额、看重个人收益、看重企业规模，使企业没办法持续经营，如原来的“五谷道场”，以“拒绝油炸、保住健康”而闻名全国，从2004年设立到2006年家喻户晓，再到2008年申请破产，由兴到衰仅仅几年时间。五谷道场衰败缘由归因于三点：一是原材料涨价，便捷面行业整体效益降低；二是公司前期成本和广告宣传投入过大，导致公司全方位亏损；三是随之而来的集中诉讼和负面报道，致使企业资金链断裂，管理者的失误和不道德确实影响企业的进步。 3、管理层运用管理会计基本办法进行管理的设想
（一）政府及公务员第一同意管理会计观念的渗透
一国政府既有政治职能又有经济职能。政府运行需要很多资金，政府工作及员工的行为影响重大。因此，无论政府政策方针拟定者、决策者及具体的员工，应该系统性的学习理解管理会计常识。官员及公务员不只确实行使政府公务的职责，同时需要了解政府的支出，尤其是他们的报酬多数是固定本钱，需精打细算、合理预算，节省纳税人的所尽的义务，将我们的工作量视同业务量，付出多些，索取少些，形成最大的经济效益和社会效益。
（二）政府需要管理者同意并运用管理会计的办法及理念
各级政府在理解管理会计基本办法和含义的基础上广泛宣传，提醒管理者运用货币时间价值剖析市场经济现象，提醒企业管理者注意变动本钱的潜在用途，引导如富士康一样的企业管理者切实关注雇员、一线劳动者的心理感应。在失业、就业成突出问题的当今市场经济中，用机器人替代活人，好像是一个革新、技术进步，事实上是在制造社会不和谐的原因。提醒管理者们，尤其是国有企业的高层，不要贪心，不要形成暗中逆流，影响社会和谐。
（三）管理者需要进行管理会计的培训、走访、交谈
各级政府应当看重，管理者需要进行培训、走访、交谈，无论是国有企业、集体企业、私人企业，还是大中小型企业。管理者的文化水平、专业学历、个性品行等等均有差异，但都是以营利为目的，应在遵纪守法的基础上，考虑和同意管理会计的理念，促进微观经济运行，使政府达到宏观调控有哪些用途。管理者们假如静心知道管理会计的基本办法和观念，心照不宣，相互之间就能降低这类开支，达成企业价值最大化。
（四）管理者需要尊重会计员工，发挥其管理的参谋用途
大专以上会计专业毕业的职员应当同意或进修过管理会计的课程，对于管理会计的基本办法应当了解，在工作中应当将管理会计的办法和理念应用到工作中，并影响周围职员。会计职员运用管理会计理念随时、准时、当令地向有关管理者提出合理化建议，协调企业内外财务关系，起到参谋有哪些用途。高层管理者需要尊重并同意他们的怎么看和建议，势必会产生好的社会和经济效益。
