民期以来，房产行业为国内的经济进步和人民生活质量的提升做出了重大的贡献，是国民经济，I I的要紧行业之一。但现在因为受房价过高、国家政策等方而的影响，国内的房产行业需要进行积极的调整，}i}.格控制房产在开发、建设、经营、销售等环rr-}J的则务风险，确保房产行业的稳定健康进步。本文卞要对房产所而对的则务风险及其成因进行剖析，并提出了具备针对性的预防和控制手段。

房产企业：则务风险：控制：手段。

1、房产企业财务风险的表现。

房产行业的进步因为会遭到受社会、政治、经济、自然与消费心理和购买心理等多方面原因的影响，加上行业特有些投资大、收购周期长等特征，使房产企业不能不面对各种风险。

（一）面临利率变动带来风险。

利率的变动给房产企业带来的影响是巨大的，当银行提升贷款利率时，会增加房产企业的负债本钱，致使企业预期收益的降低。而利率的提升会减少投资者的购买欲望，使需要减少。房产市场面临的需要减少、本钱增加，则给房产企业带来非常大的风险。

（二）通货膨胀引起的风险。

通货膨胀也是房产企业面临的风险，当出现大面积的通货膨胀，相应的会增加房产企业的生产本钱，材料成本、人工成本、管理成本，进而大幅增加房产的开发本钱，使相应的风险随之增加。

（三）税率变动带来的风险。

因为房产企业在经营过程中不可防止的涉及到各种税收项目，比如土地用税、城建税、房地产税、企业所得税、土地增值税等等，当国家提升税率时，房产企业的投资开发本钱也会上升，降低预期收益，增加风险。

（四）因资产负债率增加引发的风险。

由于房产企业的投资规模相当巨大，很多房产企业一般是负债开发。房产企业的开发资金一般源于银行贷款。而国内房产企业现在的进步情况是资产负债率已经超越60%的警戒线，高负债率使企业面临着预期收入得不到达成时带来的巨大风险。

（五）再集资带来的风险。

高资产负债率使得房产企业的再集资困难程度加强，由于房产企业对债权人的保证程度减少，使得企业非常难从市场上进行资金的筹备。而房产企业对银行的过分依靠，渐渐使银行所采取的有关政策就非常敏锐，无疑也是企业不能不面临的风险。

（六）投资收回致使的风险。

政治原因与社会经济原因等都会干扰房产企业的经营情况，部分房产企业的开发成品房得不到有效借助，闲置过多，使得资金在短期内很难变现。或者有的售出的成品房因为面临不确定原因的影响，顾客的交款不准时，影响了房产企业的投资本钱的收购。

2、房产企业财务风险的形成缘由。

（一）缺少有效的财务预算管理。

房产作为典型的资金密集型行业，具备前期投资大、资金收购慢、开发周期长等特征，而不少的项目不拥有相应的调整能力。不少开发商盲目的投标、拿土地用权，觉得后期工程只须按时按质出货用就能达成企业的经济效益，这显然是片面的。假如企业无财务预算管理的强烈意识，不重视对土地本钱、施工本钱、资金运作和ROI等方面的预算与控制，就非常难达成企业原先的价值目的，大大增加了项目的投入，减少了企业的经济效益，企业甚至会因此产生的财务风险而出现亏损。

（二）本钱成本控制不严。

房产企业的本钱管理是一项长期、冗杂的工作，不但包括项目总本钱中的土地征用及拆迁补偿费、基础设施费、前期工程费、建筑安装工程费等，还包含项目完成后本钱成本的分配和归集。然而有些房产企业没立足于企业的实质，采取有效的管理措，对企业的本钱成本进行有效的控制，而是将过多的精力用在了工程的进度管理和水平控制上。比如，有些房产企业对本钱核算没给予足够看重，本钱核算过于简单和粗糙，没严格本钱核算的规范和规范，这无疑会增加企业的财务风险，影响企业的经济效益。

（三）内部审计机制不够完善。

内部审计是房产企业财务封控与管理的要紧组成部分。内部审计作为企业内部的监督机构，虽然没直接参与到企业内部的营运管理活动当中，但却可以对企业的预定目的达成率、财务风险等进行有效的监督。然而不少企业偏偏忽略了内部审计的重要程度，没打造起完善的内部审计机制，比如内部审计准则不全方位、审计时间没保证等，这就大大减少了内部审计的有效性，不利于财务风险的避免。

（四）缺少对现金流量的科学习管理。

房产企业开发经营过程具备长期性，开发建设需要历程从征地、土地开发、房子建设到竣工出货用等多个阶段，资金占有量大、周转效率低、变现能力差，所以加大对现金流量的管理就显的非常重要。

然而不少企业与内部各部门之间及企业与上级企业之间，在现金流量管理及用、利益分配等方面存在权责不明、管理混乱的现象，导致现金用效率低下，现金的安全性、完整性总是没办法得到保证。

3、房产企业财务风险的控制手段。

（一）对企业的资本结构进行优化。

虽然企业采取负债经营可以发挥负债的杠杆效益，可以给企业带来肯定的经济利益。然而，负债需要控制在适当的范围之内，由于过高的负债率不只不可以够给企业带来收益，还会增加企业的财务风险。当负债超出肯定的比率，负债率和风险是成正比的。所以，房产企业就要结合我们的具体状况，权衡自己的实质能力，剖析企业的筹资能力、抗风险能力与获利能力，拟定出科学、适当的资本结构，使企业风险最小化。

（二）房产企业要加大对投资项目的管理力度。

大家都知道，房产投资是风险性极高的综合性的经济活动，受其自己行业特殊性的影响，对于政治环境、经济环境和社会环境反映很灵敏。所以，作为房产经营企业，要加大对于投资项目的管理力度，对于投资项目做好相应的剖析与综合评测，对于指定的决策策略要进行多方的验证，并且全方位考虑可能面临的各种风险原因，拟定出详尽、可行的投资推行策略，对投资项目做好投资风险的控制与避免。

（三）对现金流量进行控制与管理伴随房产市场的不断进步，使得以土地储备作为角逐资本渐渐转变为以现金流量、筹筹资途径做为角逐资本，这就使得房产企业不能不对原有策略进行当令的调整。现在，现金流已经进步成为房产企业进行长远规划时率先要考虑的重点原因。

企业的经营活动需要要考虑所产生的现金流量净额，当企业收益上升，而现金净流量却降低时，反映出企业的实质收益是在降低的，要加大看重。可以说现金净流量是反映房产企业的风险晴雨表。

（四）打造强有力的风险预警机制。

房产企业通过打造有效的风险预警机制，可以把企业的非正常经营状况控制在初级阶段，减少财务风险带来损失的可能性。通过全方位预算打造有效的预算预警机制是很有必要的，由于通过预算与实质之间的比较和剖析，可以为企业的整体经济活动提供更有利的参考依据，拟定调整企业行为的有力手段，对企业将来面临的风险进行科学的预测。强有力的风险预警机制，可以对房产企业潜在的财务风险进行准时的揭示、剖析和预先的防范，达成避免和解决财务风险的目的。

（五）大力引进一流的技术，提升项目管理的水平。

对房产企业来讲，房地产是其最后的商品，而项目管理的过程就是这一商品的生产过程。企业要想保证施工的水平和安全，达成更长远的进步，就需要对商品生产的全过程进行有效的控制和管理，房产企业也不例外。房产企业的项目管理水平在非常大程度上影响着项目的开发周期和本钱，进而影响着项目的成败和企业的经济效益。所以，作为新形势下的房产企业，需要积极学习、探索和革新工程项目管理模式，将信息技术等先进技术应用到项目管理的过程中来，提升项目管理的水平和效率，进一步增强企业防范财务风险的能力。

4、结束语。

综上所述，房产企业的财务风险贯穿于企业营运管理活动的每个环节，对企业的稳定健康的进步埋下了不少隐患，所以财务管理职员对于这类风险需要给予足够的看重，对其产生是什么原因要进行科学的剖析，加大具备针对性的防范手段的研究，对房产企业的各种财务风险进行严密的控制与管理，尽可能将财务封控在刚开始阶段。同时，财务管理职员要不断丰富自己的常识结构，提升自己的职业素质、业务能力，从而不断提升房产企业财务封控与管理的水平，达成房产企业的稳定、可持续进步。

1、王师。怎么样防范房产企业的财务风险[J].财经界（学术版），2010，（01）。

2、申山宏。国内中小型房产企业财务管理的困境与对策[J].商业经济，2010，（17）。

3、关涛。国内房产企业财务风险及防范手段[J].经济研究导刊，2008，（18）。

4、李慧波。房产业的财务风险及其应付手段[J].山西建筑，2009，（12）。

5、胥蔚，蒋葵。房产企业财务风险及其防范[J].财会通讯（投资理财版），2008，（01）。

6、龙胜平，郑立琴。国内房产企业财务风险预警模型研究[J].求索，2007，（06）。