[DOI]1013939/jcnkizgsc201717075

国内银行在承受前所未有些金融全球化角逐的重压和动力下，已经转变为金融市场的参与者，这使得银行进行现代的商业运行，而商业运行总是会存在风险，并且某些风险会转变为银行自己的危险原因。此种状况下，银行不只要有效推行全方位风险管理，还要在全方位风险管理下优化革新财务模式，这样才能在财务剖析和全方位风险管理有效推行下，考量银行经营可能引发的系统性风险，进而提出控制手段，确保银行经营好，创造较高的经济效益。由此看来，在银行切实有效推行全方位风险管理的状况下，积极革新财务模式是很必要的。

1银行全方位风险管理

市场经济体制改革不断深化的背景下，银行自我身份的转变，促进其成为金融市场的参与者。为了更好地适应这一新“身份”，银行需要伴随外在各种条件的变换做出相应的改变。此时，全方位风险管理的有效推行就看上去尤为必要，以便在生产经营努力创造最大经济效益的同时，对可能存在的风险予以缓冲、吸收、平滑。

为了防止风险发生，给银行存活带来紧急的威胁或者导致经济重创，全方位风险管理的推行，应当注意考虑四类型型的风险，即：

其一，外部缘由。银行在复杂的市场环境之中存活与进步势必面临很多挑战，如若不可以好克服挑战，必然会给自己营运带来负面影响，进而导致银行运营风险。

其二，商业运作。银行作为金融市场的参与者，在市场环境之中势必要进行商业运作来获得经济效益，提升自己的经济实力。当然，银行在进行商业运作的过程中总是会随着着风险，并且某些风险会转变为银行自己的危险原因。

其三，资本流通。银行进行资本流通的过程中，也容易遭到某些原因的影响，包含自己操作失误等，这必然会给银行带来肯定的风险。

其四，自己风险。除去以上风险，银行自己还存在一些风险，如报表风险等，这类风险同是金融风险，也可以算是银行自己?营之中存在的问题。

切实有效的推行全方位风险管理，可以对风险项目的合理价值予以相对准确的估计，进而准确计算风险（包含隐形风险），从而通过交替组合业务或其他手段来避免风险，努力达成经济效益最大化。由此可以确定，全方位风险管理，不只体目前操作风险等方面，还可以对市场风险予以适当的把控，尽量地避免风险，确保银行业务好运作，创造较高的经济效益。当然，要想使全方位风险管理充分发挥用途，构建完善的全方位风险管理体系是很必要的，这样在具体推行全方位风险管理的过程中可以运用合适的风险测量办法，考虑不同风险的有关性，进而合理规划与推行各项风险管理工作，使之充分发挥用途[1]。由此看来，银行全方位风险管理的有效推行，就是将风险管理内化于银行价值创造与评价中来，努力追求最大的经济效益同时，有效预防风险。

2全方位风险管理下银行财务模式的考虑

全方位风险管理下银行财务模式是指基于全方位风险管理剖析框架着眼于风险调整后银行价值最大化的财务目的，“目的流―组织流―活动流―信息流―文化流”管理体系得以达成。基于此定义，从全方位风险管理剖析框架角度来审视财务管理体系，确定财务管理体系需要切实有效的计量全方位风险影响财务数据，并且对数据予以采集、计算、修正，以便拟定切实有效的避免手段，从而保证银行创造较高的经济效益，提升自己的经济实力，使之在复杂的经济环境和金融环境中好地存活与进步。

当然，这一目的的达成需要在全方位风险管理有效推行的状况下，革新财务模式。具体的做法如下。

21革新财务管理机制

近年来，扁平化组织结构代表了银行的管理新观念，实行扇平化管理，也是国内银行管理的进步方向，海外银行采取了“大分行、大部门、小支行”的管理结构。从国内银行进步的角度来讲，国内银行推行扁平化管理，需要正确认识扁平化管理对信息的采集与传递需要较高，并且“U”形总分行组织机构与扁平化矩阵式组织框架相适应。对于国内银行来讲，做到这一点是比较困难的。此种状况下，大家应当立足于财务，在结构再造上，结合银行实质状况，对银行组织结构予以中心整理，使银行可以适应新的经济年代，并且可以好地存活于复杂的经济环境和金融环境之中。为了做到这点，革新财务管理机制是很必要的。

对于财务管理机制的革新，第一要合理构建风险管理操作层，也就是知道银行什么部门是全方位风险管理的主要推行部门，进而知道部门运作状况，对其负责的内容予以明确，将它提到风险管理操作层面上来，需要其负责各项业务、每个职能部门、每个顾客群的本钱管理等，这样必然可以将风险管理的重点放在操作风险的财务过程控制上，它每天上传各种业务数据，是全方位封控反馈中心。第二，合理构建风险管理控制层。为了保证全方位风险管理下财务管理可以切实有效地发挥用途，还应该注意设立专门的风险管理推行部门，这样在推行全方位风险管理的过程中可以借助一流的财务管理软件来获得财务信息，综合剖析银行可能存在的风险，进而评估风险，提出切实有效的控制手段，避免风险[2]。从这一个角度来讲，设立专门的风险管理推行部门，并且将它提高到风险管理控制层上是很必要的。

22革新财务管理目的

为了有效避免风险，并且使银行经济效益最大化得以达成，还应该注意革新财务管理目的。考虑到无论是财务管理还是财务模式都需要在全方位风险管理有效推行的状况下革新。那样，财务管理应以银行风险调整价值最大化为目的，这样在全方位风险管理推行的状况下，有效调整或者控制风险后，可以保证银行经济效益最大化得以达成。另外，全方位风险管理用途可以得以最大化的发挥出来。之所以这么说，由于在确定财务管理目的的状况下，财务管理的有效推行将集中在银行财务剖析上，这样可以为全方位风险管理提供依据，使之可以充分考虑银行集聚风险的行业特质，进而确定银行经营可能存在的系统性风险，进而科学化、合理化、有效化的推行全方位风险管理，充分发挥其管理用途[3]。因此，与传统财务报表观念的价值最大化相比，该目的得以达成，是基于决策层的策略目的，相应的全方位风险管理框架下的银行财务模式目的具备科学性、持久性。

3结论

市场经济体制改革下，银行已经转变为金融市场的参与者，这使得银行处于复杂的环境之中，在商业运作之中总是会产生风险，甚至出现系统性风险，一旦风险发生，将会给银行带来紧急的经济损失。基于本文一系列的剖析，确定银行需要有效推行全方位风险管理，并在此基础上革新财务模式，包含财务管理机制革新、财务管理目的的革新、财务管理内容的革新等，以便慎重考量银行经营可能引发的系统性风险，进而提出控制手段，确保银行经营好，创造较高的经济效益。由此看来，全方位风险管理下银行财务模式的革新是很必要的。