人力资源和社会保障部部长尹蔚民在2009年3月十日召开的“人大二次会议”的媒体发布会上说：通过抽样调查发现，到2008年年底，全国中小微型企业歇业、停产或者破产的大概占7.5%。温家宝总理在今年的政府工作报告中也指出：目前，国际金融危机还在蔓延、仍未见底。国际市场需要继续萎缩，全球通货紧缩趋势明显，外部经济环境愈加严峻，不确定原因显著增多；其次受国际金融危机影响，经济增速持续下滑，已成为影响全局的主要矛盾。这样的情况对已经“伤痕累累”的东部区域中小微型企业来讲，无疑是“雪上加霜”，对于大多商品以出口外销为主的东部区域中小微型企业更是这样。

面对此种状况，东部区域中小微型企业应怎么样选择其出路？结合目前的经济形式和东部区域中小微型企业的实质状况，本文对于其出路选择提供如下思路。

1出路选择1、生产转移，降低本钱

几乎每位企业经营者、管理者和职员都了解如此一个公式：收益＝收益-本钱。从该公式中大家可以看出，在收益不变的状况下，本钱降低，企业的价值就会增加。所以说，节省本钱是企业获得收益的靠谱渠道。

而伴随东部区域经济的进步，不少生产要点（人力资源、土地等）的本钱渐渐上升，不少中小微型企业为节省生产本钱，产业向中西部转移，大大地节省了本钱。相比较东部区域来讲，中西部区域“土地实惠、劳动力充足、电力提供稳定”，三星东莞爱铭数码电子公司的高级经理毛超群如是说。
1997年，主如果由于这个缘由，东莞爱铭数码电子公司才把生产基地从东莞迁到了湖南湘潭的九华经济区，这为其商品节省了很多的本钱，大大增加了企业的价值。

因此，处于困境的中小微型企业也完全可以效仿三星这个分企业的做法，将生产基地部分和全部转移到中西部区域，以获得当地的生产要点优势，为企业渡过“寒冬”添衣加暖。

2出路选择2、商品升级，提升价值

企业集群是指在某一特定地域中，很多联系密切的企业与有关机构的空间集聚，并形成强劲、持续角逐优势的现象。处于东部区域的中小微型企业大都处于具备企业集群的区域，譬如浙江的义乌、台州、广东东莞等。这类区域企业集群的规模生产和专业分工为高级生产要点和专门性生产要点创造了很多的需要，这使集群可以提供现代化和专门的基础设施、专业的常识和技术人才等相应的高级和专门性生产要点。

这种机群优势对中小微型企业的技术和商品升级具备非常大的推进用途。在现在这种经济形势下，东部区域中小微型企业可以借用最大限度地整理各种资源，集聚革新优势，达成商品升级。奥飞动漫商品的升级就是一个非常不错的例证。据南方周末报道，这家名叫奥飞动漫的企业，前身是广东汕头的一家玩具生产企业，从2006年开始，这家企业进入动漫行业，通过创造动漫卡通形象，并生产相应的动漫玩具，短短的两年时间里就不断地革新商品。
2007年，奥飞动漫创下了近5亿元营业收入的历史新高，同比增长85%。该企业的老板蔡东青及其团队非常早就意识到，不可以单靠单一时尚取得市场，革新和多样化才能保持玩具企业的生命力。所以即便在中国玩具业遭遇“寒冬”的今天，该企业凭着其升级后附加值更高的商品和品牌，依旧活得“非常滋润”。

3出路选择3、提高管理，降低本钱

管理是企业提升效率、降低本钱的要紧渠道，也是东部区域中小微型企业渡过这个“寒冬”的要紧秘籍。金恒信公司总经理史光起觉得：大家的企业要向自然界的动物们学习，冬季时尽量减少自己消耗，以渡过这个“寒冬”。国内东部区域中小微型企业的管理大多是粗放型的，管理本钱非常高，浪费非常大。因此面对这次全球性金融危机中小微型企业应该准时进行科学化、精细化的管理；应该加大本钱控制与管理；降低非必须的开支：控制推广投入，降低成品、半成品、原材料的库存量，取消非必须的扩张计划等。

国内联想公司当初在上世纪90年代与海外电脑厂家角逐时的一个要紧武器就是其出色的管理，这也使得联想企业的商品本钱大为减少，而且这一点也是它能回收IBM个人PC业务的要紧基础。日本丰田汽车公司刚开始也是由于市场前景不明确，原材料价格波动很大，市场低迷等原因才逼出了零库存管理方法，大大减少其企业运行的本钱。

总而言之，“今天非常残酷，明天更残酷，后天却非常美好”。所以

目前这时国内东部区域中企业只有正确抉择，勇往直前，才能见到后天明媚的阳光。