1 引言

市场推广作为企业进步的要紧保障，其推广水平水平直接关系到市场的经营效益，企业进步与市场推广息息有关。在市场经济深入进步的新时期，需要加大市场推广研究，运用一流的项目管理理念，促进企业进步。

2 市场推广及项目管理的基本定义

市场推广指的是企业在结合市场买家的消费及服务需要的基础上，借用产品及服务的价值，达成经营目的及经济效益的管理及组织过程。项目管理则是指企业在拟定出某一具体项目后，通过使用专业的管理常识、方法，使该项目效益得以充分发挥的组织活动。

3 项目管理在市场推广活动中的要紧用途

企业的市场推广与企业收益密切有关，有益于保障现金流的有效运转，在具体的市场推广中，应该加大科学指导，同时需要在实践中不断总结推广经验，健全具体的市场营销推广方案。而今，在企业市场推广项目管理的推广应用过程中，需要将市场推广作为一种模式根植于企业进步的每个环节。传统的市场推广以企业的生产为基础，其核心是商品，强调商品销售，在市场与买家的具体需要方面不够看重。因此，市场推广中引入项目管理的理念，就需要革新企业品牌营销管理的新模式，关注市场的需要。在企业市场推广项目管理的推广过程中，需要愈加看重买家的体验，在企业进行商品设计、生产、销售过程中也需要充分考虑市场需要，确保企业有限资源的最大程度的发挥用途，不断扩大市场占有率，构建企业品牌策略。除此以外，企业自己也应该保证商品和服务水平，结合买家实质需要对商品进行改变，重视买家的反馈信息，使得商品和服务有效的达成其用价值的出让和价值的达成。

4 项目管理在市场推广实践中的具体应用探究

4.1制定营销推广方案

制定适合的市场营销推广方案是企业在激烈的市场角逐中得到成功的第一步。企业只有适合的营销推广方案为指导策略，才能让现有些资源得到适当的应用，学会市场的状况和顾客现在的需要，得到更多的潜在顾客，挖掘出现在市场上缺少和顾客需要的商品，从而提升企业的经济效益。为了在激烈的市场角逐中得到进步，第一要增加对营销推广活动中详细步骤的计划和控制，从企业的可持续进步的角度，明确营销推广活动的目的，譬如具体的营业额等，依据想达到的目的来制定适合的活动策略，在制定适合的策略之前要先进行调查，譬如顾客对商品的外包装、水平、价格的承受范围等需要，还要考虑当地的政策、经济情况、法律法规等社会环境对商品产生的影响，使用适合的推广和销售办法。

4.2看重分配项目计划责任

对于分配项目计划责任方面要充分看重，项目计划拟定是打造在市场调查基础上的，所以要结合项目计划对计划的细节进行整体的剖析，然后对制定计划的可行性与科学性加以确保。要在对计划的有效性上将大的任务进行分解，并把分解的小任务落实到个人，结合市场调查报告对商品市场进行详细剖析，结合市场的进步特征对商品进行整理，要确保项目可以根据原有些计划加以推行。

4.3对市场推广推行项目化管理

国内市场经济的不断进步，对企业导致了更大的市场角逐重压。企业的资源在市场中是相对有限的，怎么样借助有限的资源达成企业的最大化经济效益，对于企业的进步有着要紧的意义。企业以市场和买家为导向，有效整理企业的有限资源，集中商品与服务，深入挖掘潜在的消费市场，生产市场合需的商品，有效提升企业的经济利益。在激烈的市场角逐中，由于市场的自发性、盲目性、滞后性，加上国家的宏观调控政策的影响，怎么样准确把握市场动向，愈加主动的参与到市场角逐中成为了企业在新时期的要紧命题。企业只有拟定了科学的营销推广策略，对于市场的具体变化有着具体相应的对策，保证企业在市场角逐中的正确方向，确定科学的销售目的，综合考虑政治、经济、文化、外交、军事等对于企业品牌营销方案的影响，才能保证商品的推广和销售。

4.4促进营销推广方案在项目中的应用

传统的营销推广方案中包括：产品营销策略，价格方案，途径方案与营销方案。四者完美的结合及良险的运作，对项目的进步起着至关要紧有哪些用途。研发部门和生产部门要依据商品的市场调查报告，来对目前的商品来重新进行定位，对商品的各方面进行审核，还要依据不同商品的不同生产周期来适当的调整与安排。假如发现商品还没办法满足现在市场和顾客的需要，研发部门就要开发新的商品，如此才能让企业在激烈的市场角逐中站稳。市场部门的员工要从市场中的实质状况出发，依据商品的本钱来拟定顾客可以同意的价格。销售部门的员工也应从商品的特征和受众群来挑选适合的销售途径和销售办法，尽最大的能力来扩展顾客群，提升商品在市场中的占有率，提高企业的经济效益。

5 结语

综上所述，市场推广实践中，项目管理理念及办法发挥了要紧用途，为了促进项目管理在市场推广中的应用，应该制定营销推广方案、看重分配项目计划责任、对市场推广推行项目化管理、促进营销推广方案在项目中的应用，同时还应该加大本钱成本控制，如此才能优化企业品牌营销资源优化配置，提高企业竞争优势，充分发挥项目管理的优势。