高校管理改革的进程逐步推进，在后勤管理业务方面迎来了巨大的新挑战，高校后勤管理工作的拓展遭到理念、机制等原因的制约，现在面临着肯定的困境问题，限制了高校的稳定、可持续进步。高校的后勤管理工作要立足于实质，结合高校后勤管理的特点，加大高校后勤管理的现代化建设，促进高校后勤管理工作的健康、可持续进步。

1、高校后勤管理的特点

高校后勤管理是一个动态化的进步过程，在经济学研究范围内，高校后勤管理的现代化要通过价值观引导和支持用途，完成高校的后勤管理现代化建设目的，高校后勤现代化管理模式将传统的管理模式突破和颠覆，加快了现代化管理进程推进速度，将革新型的管理方法、技术办法引进到高校的后勤管理部门中，各地资源协调、综合在一块，适当的配置资源，提升高校的后勤管理水平和教育教学水平。高校后勤管理工作有着繁多复杂的内容，为了达成规范化、高标准的管理目的，要依托网络、信息技术等，提升高校后勤管理的效率，可见高校后勤管理工作向着现代化管理的方向探索，是势必的进步方向。

高校后勤管理具备服务性、协调性、先行性特点，服务性指的是高校后勤管理是为高校每个部门和师生提供需要服务的部门，后勤管理在高校管理工作中，是一项基础性的工作内容，满足全校师生的服务需要，涉及多方面的范围内容，包含基础建设、物资提供、教学设施等，高校后勤管理服务性特点是其显著的最重要特点。协调性特点指的是高校后勤管理部门需要和其他部门之间相互协调完成工作，对师生的基本权益起到维护和保障有哪些用途，在适合的机会采取适合的办法和方法，保证高校可以均衡运作，达成内部协调，维护高校正常的教学秩序、运行秩序，在高校的内部，每个主体之间的关系要通过高校的后勤管理工作得到协调处置，这就是高校后勤管理的协调型特点。高校后勤管理部门具备先行性特征，以每个部门和师生为主体，高校后勤管理部门为其提供需要服务，要以先行性为原则，进行事先的谋划和安排，筹备好物资，为后续拓展教育教学活动提供切实保障，在整个教育教学过程中，高校的后勤管理工作全过程贯穿其中，是高校稳定运行、维护规范秩序的重点所在。

2、高校后勤管理的近况剖析

后勤管理观念落后

高校后勤管理工作现在在现代化的建设中，仍旧存在着思想观念落后、后勤管理工作的专业化程度不高等常见的问题，后勤管理工作中，人力资源管理作为重点得到的看重不足，不少高校缺少对高校后勤管理和人力资源管理重要程度的明确认知，在部署后勤管理工作时过于草率、盲目，人力资源的分配不合理。在选拔人才时，水平有限，人力资源管理工作流于形式表面，缺少高素质型、专业型的管理人才，很难将管理技术落实到位，致使高校后勤管理工作出现了服务性差、不科学、工作不紧凑等问题。另外，遭到落后思想观念的影响，高校后勤管理职员管理意识不足、职责意识不足，限制了高校后勤管理工作的现代化建设脚步，制约了高校后勤管理工作的顺利推行和展开。

缺少健全的运行机制

高校后勤管理工作自改革和革新以来，大多数高校会将后勤管理部门划分成专职管理和专职服务两个不一样的部门，也有一些高校将后勤管理工作部门划分成后勤管理处和后勤管理集团，在这种规划下，推行后勤管理工作的有关事情，有的高校为了强调简单化的管理规范，仅仅打造起了后勤管理处，由社会企业负责推行功能和责任，如此的运行机制不健全、不成型、不合理，致使后勤管理工作很难明确划分职员的职责范围，工作凌乱不堪，对高校后勤管理的现代化进步形成了紧急的制约。高校后勤管理工作中打造起现代化健全的管理机制，不能离开管理层职员推进用途，管理层职员作为担负着高校后勤管理现代化建设使命的要紧主体，如果是缺少对工作的主动性和积极性，处于被动状况，展开后勤工作，职员的集体组织观念薄弱，缺少协同一致的意识，在推进组织文化建设方面积极性不足，缺少工作热情，将会致使高校后勤管理的现代化建设面临着重重妨碍，现在高校的后勤管理工作存在常见的运行机制不健全的问题，推进力不足，亟待强化。

后勤服务水平有待提升

高校后勤管理工作的服务在后勤管理工作的不断改革中，仍旧还有较大的进步空间，后勤的服务水平有待优化，尤其是高校师生近些年来的生活质量和物质需要渐渐向着多元化、多层次的方向进步，这就对后勤业务的服务提出了更高的需要，后勤业务的服务水平、服务保障要结合师生的实质需要，紧跟年代进步的脚步，提升后勤管理的服务能力。但不少的高校在后勤管理工作中存在服务水平落后的现象，包含服务意识落后、管理工种单1、服务范围小、管理方法单调、物资提供不足、医疗卫生服务水平低等。高校后勤业务若不准时采取有针对性的改进手段，提升现代化管理水平，更新管理理念，强化后勤管理的效率，将会致使高校的后勤业务失去存活和进步的空间，减少信誉度，渐渐被年代所淘汰。

3、高校后勤管理现代化的实践路径

改革后勤管理观念

高校后勤管理的现代化建设中，要以人才队伍的建设作为要紧的切入点，强化职员的后勤管理意识，组建起一支专业型的人才队伍，提升后勤管理职员的专业化、现代化水平，建设人才队伍，为高校后勤管理提供要紧的人力资源支持，才可以促进后勤管理工作的现代化水平提升。新时期环境下，教育改革中高素质人才是其中的重点内容，高校的后勤管理要以培养高素质的后勤管理人才作为着手点，推进高校教育事业的稳健进步，建设人才队伍，突破被动状况，不再处于被派遣的状况下等待工作，而是要积极地加入高校后勤工作的革新探索中来，提升对学校服务的意识和对学校的忠诚度。特别是有的高校的后勤管理职员是通过有关机构采取长期派遣的方法参与到工作中的，缺少系统、专业化的素质培训，致使工作中专业能力不足，自觉性和主动意识缺失。比如，参与到高校后勤管理中有一些机电修理职员、校园绿化管理职员等工作热情不足，后勤管理的意识落后，在传统落伍的观念下，处于被动工作的状况中，限制了高校后勤管理的现代化建设水平。高校要强化后勤管理职员的专业能力，组建起一支专业型的后勤管理队伍，深化改革进程，在规范建设和人才培养方面加强投入力度，培养高素质型的劳动人才，强化职员的责任意识、职业意识、革新意识，提升专业技术水平。

在人才引进环节，打造起健全的人才引进机制，采取公开招聘的方法，或有丰富经验和先进意识的后勤管理职员引进其中，看重高校后勤管理的现代化建设工作目的的落实，将出色人才聘用到后勤管理的职位中，改革高校后勤管理工作的陈旧观念，提升高校后勤管理的现代化水平和服务效率，培养高校内部后勤管理人才的综合能力、业务素养。组织和拓展讲座、实践教学、专家指导等活动，使后勤管理职员积极参与其中，强化服务意识，提升管理能力和个人的思想道德品质，将走出去的思维推行和推行到后勤管理的现代化建设中，将不同学校后勤管理职员集中在一块，相互交流，相互交流，促进双方后勤管理专业能力的不断提升。结合高校的经营特征，对别人的经营经验和长处要积极学习和引进，打造起特有些组织文化，推进高校的后勤管理工作推行，强化后勤文化的市场竞争优势。比如构建学习型的后勤管理组织环境，引导职工参与到学习型的活动中，培养终身学习的意识和习惯，在以人为本的人文文化用途下，提升后勤管理团队的凝聚力，落实对职员的关怀模式，强化物质和精神的双重保障。

加大后勤管理机制建设

健全的后勤管理机制是保证高校后勤管理现代化建设顺利推行和展开的基础环节，打造起健全的后勤管理机制，推进后勤实体的社会化、市场化改革，突破传统的运行模式，是新年代背景下提升高校后勤管理水平的必经的道路。高校有必要突破传统运行模式的约束，打造起完善的后勤管理运行机制，推进高校的可持续进步，将制约高校培养人才的原因突破，在后勤管理工作中，将全方位推进后勤实体的社会化和市场化改革作为核心思路，强化高校教育事业的进步竞争优势，推进高校教育事业的平稳发展。高校不只要将全校师生的生活质量、物质需要作为后勤管理中的要紧任务目的，还需要担负起其他多个范围的职责，包含运输、水电、校园绿化等后勤服务工作，加强管理力度、投入力度，扩大后勤管理和服务的范围，紧跟社会经济与教育事业的进步脚步，达成后勤管理工作的改革。

打造起健全的后勤管理机制，防止出现管理机制混乱、缺少人才和资金支持的状况，强化后勤实体的社会化和市场化改革力度，将资金短缺、人才缺失的问题积极改变，强化高校教育事业的进步推进力。后勤实体的社会化和市场化建设中，将现代化市场的理念和意识树立起来，提升市场理念和意识的科学性、合理性，在股份投资、招商引资等方法下，提升后勤实体的经济效益，打造起监控体系，达成后勤实体社会化、市场化建设目的。在市场引进的指导原则下，要根据市场的原则和教育进步的规律，强化市场意识，打造起高校内部的管理体制和内部的市场经济组织，达成规范化管理的目的，提升管理工作的科学化、合理化水平，由每个部门的管理层领导职员，将规范的准则、规范落实到实质，采取有效的奖惩手段，健全高校后勤管理的现代化运行机制，促进高校后勤管理工作的顺利推行，强化后勤管理工作的效率。

提升后勤管理服务水平

立足于高校后勤管理的近况，探索高校后勤管理的现代化路径，要以提升高校后勤管理的水平为切入点，达成后勤管理的信息化建设，打造起信息平台，紧跟年代进步的脚步，达成高校后勤管理的现代化转型和革新。信息化建设是一项综合性的系统工程，涉及多个学科、多个部门和多个职位，不只有着较高的技术需要，还需要得到高层管理者的支持和看重，推进后勤的信息化管理和建设。高校后勤管理的信息化建设中，要打造起独立的后勤管理信息管理软件，在原有些计算机技术基础之上，为了达成每个单位之间的信息管理软件共享，满足本部门的基本工作需要，将信息管理软件之间的壁垒问题突破，增强部门与部门之间的横向联系，强化各部门之间的兼容性，将信息孤岛的问题改变，提升后勤管理的现代化水平。

充分的借助各项数据，达成资源共享、数据共享，比如高校的后勤管理现代化建设中，可以将高校后勤管理软件开发和借助起来，在全局、整体的进步视角下进行信息化的建设。基于X3平台的基础之上，高校后勤管理软件借助该保护信息化的进步工具，在X3协同管理软件中进行项目的开发，发挥出该系统的工具用途，将有关模块借助起来，比如修理管理、水电管理、资源管理等，将信息中推荐和独立的数据集中在一块进行处置，构建起健全的数据信息管理链条，将用过的设施和软件融入高校后勤管理信息管理软件中，上传后勤管理中每个部门和每个单位之间的数据信息，在总数据库中大全，经过后期的数据处置、数据剖析，为后期所需要的数据信息需要夯实基础。突破传统的老办法、老方法，将妨碍高校可持续进步的原因消除，改变高校后勤管理水平滞后的状况，而是要结合高校后勤管理工作的基本需要，将现行的管理机制、管理模式、管理方法改进，加强资金投入，改变弱点问题，提升高校后勤管理的水平和效率，达成高校后勤管理的现代化建设目的。

结论

综上所述，高校后勤管理工作在国内的教育管理中是要紧的构成部分，肩负着培育人才的使命，作为人才培养的要紧阵地，高校要在后勤管理方面加快现代化建设的节奏，从实质出发，推进后勤管理工作的市场化、现代化改革，提升高校的后勤管理信息化、现代化水平，健全后勤服务，为高校的现代化建设与进步夯实基础。